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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/10/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/21

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/10/21）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网广东省深圳市考友：
问题1：（1）存在的主要问题是没有对甲方提出的时间节点进行评估。
（2）在制定进度计划时应考虑自然因素、交叉作业，

信管网广东省江门市考友：
答:
1题:1初步进度计划不应该以招标文件去制定。
 ； ； ； ； ； ； ；2.各里程碑点不能以招标文件中规定的各时间点而定。
 ； ； ； ； ； ； ； ；3.整体的进度计划制定过程未按流程进行。
 ； ； ； ； ； ； ； ；4.延期通知不能仅以会议的口头进行，应该以书面正式发布。
2题:没有执行定义活动、细化目标，整个项目管理过程未按正规流程进行。
3题:定义和细化目标，规划最佳的技术方案和管理计划，以实现项目或阶段所承担的目标和范围，有以下:编制范围管理，编制进度管理计划，编制成本管理计划，制定质量管理计划，制定人力资源计划，编制沟通管理计划，制定风险管理计划，编制采购管理计划，编制干系人管理计划。

信管网广东省江门市考友：
解析:
1题:1.初步进度计划不应该以招标文件去制定。
2各里程碑节点不能仅仅以招标文件规定的各时间点而定。
3.在项目整体的进度计划制定过程中未严格按流程进行。
4.延期通知不能以口头形式，必须以书面正式通知。
2题:没有定义活动、细化目标，所有执行过程未按流程执行。
3题:1规划进度管理过程，
 ； ； ； ； ； ； ； ；2.定义活动过程，
 ； ； ； ； ； ； ；3.排列活动顺序过程，

信管网广东省江门市考友：
解析:
1题:1.初步进度计划不应该以招标文件去制定。
2各里程碑节点不能仅仅以招标文件规定的各时间点而定。
3.在项目整体的进度计划制定过程中未严格按流程进行。
4.延期通知不能以口头形式，必须以书面正式通知。
2题:没有定义活动、细化目标，所有执行过程未按流程执行。
3题:1规划进度管理过程，
 ； ； ； ； ； ； ； ；2.定义活动过程，
 ； ； ； ； ； ； ；3.排列活动顺序过程，