系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/9/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/26

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/9/26）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E，F，G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动 E 的历时空缺）：

问题1 （3 分）

假设活动 E 的最乐观时间为 1天，最可能时间为 4 天，最悲观时间为 7 天，请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

[问题2] （6 分）

下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。

根据上图并结合基于问题 1的计算结果，请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题3] （4 分）

基于问题 2 的计算结果，请计算：

（1）该项目的关键路径：

（2） 该项目的总工期。

[问题4] （5 分）

请指出缩短项目工期的方法。

信管网yuangu缘故：
问题1：e的持续时间是4天。问题2：总浮时间：c是0，d是2，e是1。自由浮动时间c是0，d是2，e是1。问题3：项目的关键路径是acfgh，总工期是17天。问题4:缩短工期的方法：1.赶工，2.新调人员，3.缩短非关键路径上的工期工期，4.进行资源平衡，5.并行赶工期，6.加班

信管网郝政凯：
（1+7+4＊4）/6=4
ｃ：0 0
d:2 2
e:1 1
acfgh=2+5+4+3+3=17天
鼓励加班加点 提高效率

信管网jhg：
问题1 e的三点估算时间结果
e=（1+7+4＊4）/6 ＝ 4天

问题2 
c 总浮动时间 0天 c 自由浮动时间 0天
d 总浮动时间 2天 d 自由浮动时间 2天
e 总浮动时间 1天 e 自由浮动时间 1天

项目关键路径 a c f g h 工期17天

问题3
缩短项目工期方法，对关键路径上 活动f ，g，h 进行进度压缩可以起到压缩工期效果

信管网lirry：
（1）4；
（2）c、d、e、总浮动时间为0天、2天、1天；
     c、d、e、总浮动时间为0天、2天、1天；
（3）acfgh，19天；
（4）缩短关键路径上时间

信管网广东省深圳市联通考友：
1.4天
2.c：0 ； ； ；0
d：2 ； ； ；2
e：1 ； ； ； ；1
3.acfgh ； ； ；17天
4.
1.赶工
2.快速跟进
3.项目核心人员更换经验更丰富的
4.改进工作方法或新技术运用
5.在甲方同意条件下，降低项目活动要求及减少活动范围。
6.加强质量管理，及时发现/解决问题，减少返工时间。