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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/9/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/25

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/9/25）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？

信管网默默2018：
项目管理计划的主要内容：项目成本，进度，质量，计划，项目范围的确认，项目进度的安排，项目人力资源的分配，项目质量的实施和控制。
采取的行动：1、明确项目目标，制定项目规章制度，
2采取.绩效考核和奖惩制度，
3.责任和权力分配到人。


配置库的主要作用：控制整理变更流程，
项目文件更新，项目管理计划更新。

信管网小小阿里：
1、1、项目概述2、项目目标3、项目可交付成果4、项目里程碑进度计划5、选择项目周期6、目前的状态7、项目假设、制约因素8、进度计划9、范围管理计划10、成本管理计划11、质量管理计划12、项目人力资源管理计划13、项目干系人14、事业环境因素15、组织过程资产16、环保、消防、职业安全方面要求

信管网郝政凯：
范围管理计划 成本管理计划 进度管理计划 风险管理计划 质量管理计划 变更管理计划 配置管理计划 采购管理计划 人力资源管理计划

提高技术水平 攻克关键技术问题 制定完成的变更请求管理文档 制定完整的项目配置管理计划

用来存放配置项并记录与配置项相关的所有信息 是配置管理的有力工具 可以知道哪些客户提取了某个特定的系统版本
 运行一个给定的系统版本需要什么硬件和系统软件
一个系统到目前已生成多少个版本 何时生成的 如果某一特定的构建变更了 会影响到系统的哪些版本
一个特定的版本提出过哪几个变更需求 一个特定的版本有哪些已报告的错误

信管网柏雨紫：
问题1:
1.项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准。还包括如下内容
a.所使用的项目管理过程；
b.每个特定项目管理过程的实施程度；
c.完成这些过程的工具和技术的描述；
d.项目所选用的生命周期和各阶段将采用的过程；
e.如何用选定的过程来管理具体的项目；

问题2：
1.执行活动以完成计划目标。
2.配备人员，组织培训。管理已分配到项目里的人员
3.按照规划好的方法实施项目计划
4.管理风险和实施风险应对活动
5.收集和记录经验教训，并实施已批准的过程改进活动
本例中，完善项目计划，重视配置计划和配置库，制定项目计划时，要通知到项目组成员，和项目干系人共同确认项目计划。

问题3:
1.使用配置库可以帮助配置管理员把信息系统开发过程的各种工作产品，包括半成品、阶段产品和最终产品管理的井井有条，使其不致管乱、管混、管丢。
2.本例中，就是项目配置库不够全面，导致项目实施过程中变更管理不系统、全面，项目出现混乱。