经过全体人员的共同努力，于2017年3月完成了验收测试，一次性通过了客户方的验收。回顾项目的整体管理过程，项目能成功通过验收得益于在事前进行了充分的计划和准备工作。我觉得项目的管理能力与开发能力有很大的区别。开发一个成功而高效的项目必须要有一个能统筹全局且善于协调的项目经理。尤其是工作中各种资源的协调与利用，使其达到最佳的效率。怎样达到最佳，这个是我在今后的工作中需要长期实践和摸索的内容。虽然项目成功通过了验收，但仍有些许问题，总结如下:

(1)在客户确认时，与客户的沟通方式比较单一，只是一味等待，导致某些工作落后于计划进度，影响了整体计划。

(2)需求分析还不够全面，某些功能没有能够高效、高性能的实现。

(3)软件测试不系统，用例准备仍不够充分，忽视了压力测试。