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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/9/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/2

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/9/2）

试题三
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成商A两年前通过了ISO9000认证，并能够按照要求持续改进，不断提高质量管理水平。
近期，该公司承担了某自然灾害预警系统项目。由于项目时间紧张，上线任务迫切，经过管理层讨论，决定临时简化流程，在开发阶段集中对质量进行把关。
由于以前做过类似的项目，为了节约时间，项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路，对历史上类似项目的相关文档进行修改后，立即进入编码阶段。编码完成后，为争取系统提前交付，匆忙进行测试，并上线试运行。
系统试运行中，各种错误不断涌现。到目前为止，延期半年还没有交付，严重影响了用户满意度。
【问题l】（5分）
结合本案例，分析该项目在质量管理方面可能存在的不足，并简述项目质量管理的流程。
【问题2】（8分）
(1)面对该项目现状，你作为该项目的项目经理，请提出下一步的应对措施（5分）。
(2)软件的质量保证与控制涉及一系列术语，其中，确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程是  (  A  )；在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程是  (  B  )  ；通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程是  (  C  ) 。（3分）
【问题3】（2分）
请说明项目质量控制包括哪些活动？

信管网ducp123：
问题一：
1.临时简化流程
2.没有制定质量审计标准，或没有按照质量审计标准进行
3.编码完成后，测试不严谨
4.没有对现有项目需求进行分析，套用历史类似项目
质量管理流程
1.制定计划
2.计划评审
3.计划发布
4.质量实施
问题二：
（1）、
1.向项目干系人汇报目前项目情况
2.增加项目资源（申请人手，加班费）
3.加班赶工
4.对系统进行整体的系统测试，尽可能找出隐藏问题
5.加强编码过程中的版本控制
6.对项目的相关文档进行版本控制
7.提前上线一部分紧急功能，并和客户加强沟通
（2）
里程碑，质量评审，系统测试
问题三：
1.编写质量管理计划
2.变更交付物

信管网只是买一双鞋：
问题一：过于乐观的预估了项目周期。
问题二：（1）加班加点在时间允许范围内完成需求。

信管网sudioshan：
1.没有规划质量管理计划
2.没有实施质量保证
3.没有实施质量控制
4.没有根据具体的项目执行对应的质量保证
5.试运行前没有完整的执行质量保证
1.规划质量管理计划
2.实施质量保证
3.执行质量控制

1.

信管网zj96201：
问题1
没有制定质量管理计划
没有在项目执行过程中进行质量监控和跟踪
没有进行质量绩效评估
质量验证措施不完善

拟定质量管理计划--质量保证--质量控制--质量绩效评估--质量验证

问题2
结合实际情况拟定质量管理计划
在项目开发过程中进行质量监督及跟踪
有效进行质量绩效评估及实施
完善质量验证过程活动

质量验证 ；质量绩效评估 ；质量测试

问题3
质量监督 ；质量跟踪 ；绩效评估