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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/9/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/1

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/9/1）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网ggn871107：
问题1：

a、项目质量无法得到保障
b、项目范围可能会受到影响
c、人力资源方面也会需要大量人员的新增
d、项目的风险可能会增加
e、项目的预算也有可能增加

问题2：

a、增加人力计划
b、采取赶工会进度压缩的方式缩短工期
c、增加资金
d、向甲方商讨是否能进行适当的范围缩减，不必要的内容削减掉

问题3：

a、外包生产的设备未必能够及时完成
b、联调当中可能会发生新的问题
c、二次开发过程当中有可能引起新的问题
d、需求可能会再次变更

信管网只是买一双鞋：
1、人员协调上，需要协调外包；压缩了时间，给完成项目增加了困难；
2、开会，先把这个事情告诉大家，每个人负责哪些内容分工一下，然后列出一个详细的文档，把整个项目周期统计一下，尽量时间提前；不能时刻哟啊把握整个项目的进程；
3、人员变动的问题，中途万一有人离职，需要有人可以接手；

信管网13729584326：
答，一，会造成的变更有，1.进度变更。2.成本变更。3，人力资源变更。4.项目整体变更。
二，措施，1.在控制成本的情况下赶工。2.在控制风险的情况下快速跟进。
三，问题，1.造成质量下降。2.成本超支。