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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/8/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/31

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/8/31）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(5分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(9分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网ggn871107：
问题1：

对  对  错  错  对 

问题2：

a、没有变更控制流程
b、没有ccb
c、变更后没有进行确认签字
d、没有进行统一的需求管理
e、沟通没有固定人员

问题3：

需要

双方领导、项目经理 qa qc  商务人员，主要技术人员

信管网sudioshan：
对的
错的
错的
错的
对的

1.缺少范围管理规划
2.没有实施范围管理
3.没有实施范围控制管理
4.没有实施范围变更控制管理
5.需求文档的评审缺少签字确认
6.需求文档的评审缺少项目组相关人员的参与

是的。
小的项目，变更控制委员会可能只有一个人，可以是项目经理兼任
大的项目，则可以由建设方、需求方共同组成变更控制委员会。

信管网jifeng1010：
x √ x x √

变更申请，变更影响分析，变更评审，变更执行，确保变更正确执行，变更效果评估
需要，项目经理，乙方相关业务干系人