系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/8/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/20

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/8/20）

试题一
阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
2007 年3 月系统集成商BXT 公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000 万元，全部工期预计6 个月。
该项目由BXT 公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。
在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下：
系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
进度比要求落后2 周，应加快进度赶上计划。
......
[问题1]（8 分）
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？
[问题2]（7 分）
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS 的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS 的监理过程）？
[问题3]（10分）
项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

信管网miner201211：
（1）项目计划制定，没有评估项目实际情况及通过各项目干系人的评审，而仅根据项目经理个人经验及项目合同验收日期反推得出；项目计划评审会不严谨，没有综合发挥项目团队中各角色的特长对计划进行修正而仅是修改格式应付了事；任用没有相关经验的小吕作项目质量保证人，对于项目质量管理存在较大风险。
（2）wbs制订过程：一、评估项目整体情况；二、根据项目计划设定里程碑；三、细化里程碑事件节点，分解各环节详细计划；四、质量及风险控制；五、制订项目各节点进度计划。
（3）一、根据项目计划里程碑，制订挣值管理方案，对每一个项目节点进行成本、时间、范围的管理；综合分析各项目团队成员的能力，充分考虑项目执行过程中的风险及预备应对方案。

信管网中国移动考友：
（1）wbs结构分解没有做到位 ；没有达到甲方合同技术规格要求
并且由于工作包的规划过于繁琐 ；导致项目进度落后
（2）从范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、组织过程资产、事业环境因素进行输入然后通过分解项目结构以及专家判断最后达到项目范围基准和项目文件更新 ；监控项目的范围要从项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据以及组织过程资产来控制
（3）1、规划进度管理过程
2、定义活动过程
3、排列活动顺序过程
4、估算活动资源过程
5、估算活动持续时间过程
6、制定进度计划过程
7、控制进度过程

信管网库里二代：
1、小刘在写好wbs后应找老方审核一遍，看看存在哪些纰漏，会议上没有关注计划细节，只关注了错别字。质量保证小吕经验不足，没有给出有效的风险评估。过细的需求也导致了进度落后
2、

信管网nmjiaoaqiang：
问题一：
1、没有与甲方进行沟通，项目内部没有沟通管理。
2、没有完整的质量保证计划
3、没有测试计划，阶段性测试、系统测试、集成测试