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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/8/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/19

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/8/19）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行

信管网tjtkernel123：
1.关键路径: abdfhi
  工期=10+20+10+20+20+15=95
2.ｃ： 总时差=30 自由时差=0
  e: 总时差=30 自由时差=30
  g: 总时差=30 自由时差=30
3. （1）9 （2）关键链法 （3）ｃ： 第30天   e: 第40天  g: 第50天
4. （1）     （2）g   （3）c  （4）a   （5）f  （6）e

信管网wangqiong02：
1、关键路径 abdfhi   工期10+20+10+20+20+15=95天
2、活动c的总时差30  自由时差0
活动e的总时差30  自由时差30
活动g的总时差30  自由时差30
3、（1）最少需要10个人
（2）资源平衡
（3）c最迟从第40天开始  e最迟从第50天开始  g最迟从第70天
4、①g d ②c ③a ④f e

信管网sudioshan：
关键路径：abdfhi
工期：95天
ｃ：30 0 e:30 0 g:30 0
10个人即可
1）领导为什么没有同意，可能是人员不足。
不考虑人员能力差异，10个人即可。
快速跟进
c\e\g
c从41天开始执行到50结束
e从51天开始执行到60结束
g从61天开始执行到70结束

c d c a f e

信管网wxqtm：
1、abdfhi 95天
2、c总时差30天、自由时差0天，e总时差30天、自由时差30天，g总时差30天、自由时差30天
3、通过合理安排开工时间不需要12人，最少9人。关键链技术。c从第31天开始、e从41天开始、g从41天开始。
4、c d g a f e