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信息系统项目管理师每日一练试题（2018/7/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/7/28

信息系统项目管理师每日一练试题内容（2018/7/28）

试题1：

当以下条件同时满足时，监理方应受理（ ）提出的费用索赔申请。
1)  索赔事件造成了承包单位直接经济损失；
2) 索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；
3) 承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。
A. 业主
B. 建设单位
C. 承包单位
D. 投资方

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5519.html
试题参考答案：C

试题2：

RSA是一种公开密钥算法，所谓公开密钥是指（ ）
A.加密密钥是公开
B.解密密钥是公开
C.加密密钥和解密密钥都是公开
D.加密密钥和解密密钥都是相同

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/15955.html
试题参考答案：A

试题3：

某公司新建一座200平米的厂房，现准备部署生产某产品的设备。该公司现空闲生产该产品的甲、乙、丙、丁四种型号的设备各3台，每种型号设备每天的生产能力由下表给出。在厂房大小限定的情况下，该厂房每天最多能生产该产品（ ）个。

A．500
B．520
C．524
D．530

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/542187.html
试题参考答案：B

试题4：

通过建设学习型组织使员工顺利地进行知识交流，是知识学习与共享的有效方法。以下关于学习型组织的描述，正确的包括（ ）。
①学习型组织有利于集中组织资源完成知识的商品化
②学习型组织有利于开发组织员工的团队合作精神
③建设金字塔型的组织结构有利于构建学习型组织
④学习型组织的松散管理弱化了对环境的适应能力
⑤学习型组织有利于开发组织的知识更新和深化
A．①②③
B．①②⑤
C．②③④
D．③④⑤

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/650224.html
试题参考答案：B

试题5：

通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（  ）。
A、在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B、变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C、变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D、变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/801276.html
试题参考答案：D

试题6：

IEEE 802.11属于（）
A、网络安全标准
B、令牌环局域网标准
C、宽带局域网标准
D、无线局域网标准

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2312824615.html
试题参考答案：D

试题7：

以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是（）
A、外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成果和技术优势的第三方供应商（或业务流程外包商）
B、将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低
C、需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果
D、从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/231599711.html
试题参考答案：D

试题8： 项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（）人日。
A、100
B、90
C、80
D、75试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/325898299.html
试题参考答案：C

试题9： 为项目选择特定的生命周期模型一般是（）中的工作
A、项目管理计划编制
B、项目章程
C、项目任务书
D、质量计划编制
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3264517291.html
试题参考答案：A

试题10：

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

［说明］

信管网A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。

在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理：当工程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。

在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。在软件测试联调阶段，测试人员发现部分功能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。

［问题1］（10分）

请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。

［问题2］（10分）

结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。

［问题3］（6分）

请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。

变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3571829780.html
试题参考答案：