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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/7/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/27

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/7/27）

信管网78026812@qq.com：
1:需求分析工作不到位，缺少需求定义环节，没有请客户一起参与需求评审和验证；没有有效的管理需求变更控制；范围没有有效控制，导致范围蔓延；当范围发生变更时没有及时评估对进度等多方面的影响，导致进度延误；项目章程不是项目经理一个人制定，制定项目章程和项目计划太随意，内容不周全，范围定不充分。
2:
（1）进度发生变更，相应的完成活动发生变化，随即活动对应的资源成本估算就会发生变化；成本发生了变化对应的选择资源要求就会发生变化，对质量发生了直接影响。
（2）制定需求管理计划和范围管理计划；需求定稿形成基线，需求变更按变更控制流程执行；多种方式获取用户需求，加强需求分析工作，与用户一起参与需求评审和验证；加强范围和进度有效管理，对项目进行有效监控；加强沟通，减少误会。
3:abeh

信管网ggn871107：
问题1：

a、项目章程不完善
b、项目经理凭借经验主义
c、没有与建设方进行需求沟通便进行项目实施
d、没有执行标准的变更控制流程
e、没有ccb审批
f、项目质量、进度没有按照计划执行，且没有进行很好的控制
g、团队成员的多次改变，会导致团队出现很多矛盾

问题2：

（1）进度、成本、质量是相互关联的，其中任何一项出现变动都将严重影响另外两个
（2）a、设立qa人员；
b、建立ccb，形成完整的变更控制流程
c、与用户建立良好的沟通，并且进行确认，防止需求蔓延
d、制定网络进度图
e、进行挣值分析

问题3：

a d e h 

信管网faye2018：
问题一
1）没有做需求评审工作。
2）没有编制范围说明书，并没有得到客户确认。
3）没有制定变更控制流程。
4）没有成立变更控制委员会ccb。
5）没有及时发现问题，做好进度控制，评审不及时，并没有做好应对，造成进度与里程碑严重偏离。
6）没有制定质量管理计划或质量管理的不好。
7）没有做好风险管理及应对。
8）人力资源管理没有到位。
9）没有做配置管理，安排配置管理员。
10）总的项目管理计划不完善，不能只将子计划归并。需相关干系人共同制定。
11）小丁作为项目经理管理经验不足导致。
12）没有对小丁成为合格的项目经理进行培训及指导。
问题二
（1）按时按质在成本范围内完成项目是项目成功的标志。进度、成本、质量都要进行管理计划制定、执行、控制监控。
（2）1、与客户制定范围说明书并进行范围确认。2、制定变更控制流程，成立变更控制委员会。3、做好进度控制，及时评审，对造成偏差及时进行分析纠正，应对，赶进度。4、赶工。5、快速跟进，并行工作。6、做好质量管理，防止返工。7、利用优质资源替换一般资源。8、利用经验丰富高素质人员，提高效率。9、做好人力资源管理，避免工作脱节影响进度。
问题三
abeh

信管网694025539：
可能原因：1.项目管理计划和各项子计划没有经过评审
2.没有按照项目整体变更控制机制对项目变更进行管理，对客户提出的变更没有走整体变更控制流程
3.缺乏配置管理和版本管理
4.缺乏对项目的整体管理
5.客户需求
关系，项目进度会影响质量和成本，项目进度滞后可能会导致成本的增加，项目进度的变化可能会影响项目的质量，项目的质量变化可能会影响项目成本和进度
项目经理采取的措施：1.对需求进行梳理，和客户进行确认
2.客户提出的变更请求进行评审，对肯能的结果告知客户，后决定变不变化
3.强化对项目的整体管理
4.制定配置管理制度强化版本管理
项目章程内容：adegh