信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/7/16） - 每日一练

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/7/16）

来源：信管网 2018年07月17日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/7/16）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况

【问题2】（10分）

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【问题3】（3分）

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

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信管网考友试题答案分享：

信管网78026812@qq.com：
1：pv=250万元 ac=297万元 ev=247万元 cv=ev-ac=-50万元＜0 成本超支；sv=ev-pv=-3万元＜0 进度延误；cpi=ev/ac=0.988
spi=ev/pv=0.832
2：非典型：bac=395万元； ev=247万元；etc=bac-ev=148万元，eac=ac+etc=445万元。
典型：etc=bac-ev/cpi=177.88万元；eac=ac+etc=474.88万元。
3：赶工、加班、使用有经验的员工、加强质量管理、使用先进技术和方法提高生产效率。

信管网xpl520：
cv=-48
sv=-3
spi=0.988
cpi=0.837
因为spi<1,cpi<1，因此可以的出，进度滞后，成本超支

信管网lhr2586：
关键路径是abcf
ac=35.5+83+17.5+159=295万元
ev=220+75+105+35=435万元
pv=30+70+60+135+30+70=395万元
cv=ev-ac=435-295=150万元
sv=pv-ac=150-295=-145万元
spi=pv/ac=0.51
cpi=ev/ac=1.47
spi小于1，进度滞后。cpi大于1，成本超支。

信管网新疆乌鲁木齐市联通考友：
sv＝75万元；；cv＝100万；；；spi＝1.34 ；；；cpi＝0.75

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