专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/7/14)
来源:信管网 2018年07月16日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/7/14)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/14

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/7/14)

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目,任命小王为项目经理。

项目之初,根据合同中的相关条款,小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围,列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任,但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门,因此在项目的实施过程中,甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作,但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境,但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中,除了因合同条款不明确导致的频繁变更外,还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例,列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例,请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构,不是作业机构。      (  )

(2)甲方的组织结构属于项目型。                                       (  )

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。            (  )

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。            (  )



信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/3900019763.html

信管网考友试题答案分享:

信管网78026812@qq.com:
1:范围说明书不应只有项目经理小王一个人编制,应有甲方代表、项目团队成员等共同参与制定;范围说明书未取得干系人的共同理解,没有形成共识;范围说明书定义不充分,内容有遗漏;未制定有效的变更控制流程,变更管混乱;未制定有效的项目管理计划,项目缺少合理的管理和监控。
2:本公司领导、项目团队、甲方的项目经理、甲方的其他部门、甲方的高层领导。
3:书面提交变更申请;评估变更的影响,将评估结果告诉干系人;变更提交给ccb审查;未通过审查变更的取消变更纳入监控;通过审查变更调整和更改相应的计划,通知干系人;监控变更实施过程;验证变更结果。
4:√××√

信管网2018zqh:
没有制定详细的项目范围书、没有编制项目计划、没有对业主提出的变更进行论证,没有建立变更委员会、项目干系人项目经理、销售部门、人力、财务、小王 √ × √ ×

信管网ggn871107:
q1:

a、范围不够细致
b、甲方信息中心的话语权很低
c、没有统一的对接人,造成需求不一
d、变更没有依据
e、没有ccb

q2:

甲乙双方项目经理、主要技术人员、qa人员、商务人员

q3:

提出变更、初审、论证、提交ccb、执行或否决、验证变更 跟踪变更后的执行情况、沟通存档

q4:

对  错   错   错 

信管网finish1983:
1.以下因素造成小王困境
1.小王列出了范围,没有与客户进行确认
2.该项目甲方企业环境因素决定了甲方信息中心主任对其他部门影响比较弱
3.未成立项目管理委员会
4.没有制定变更控制流程
5.应制定收集需求的流程
6.缺少项目沟通计划
7.对于各个部门提出需求,有矛盾的地方应以会议形式进行讨论,形成最终结果
8.乙方公司缺少对项目的支持
9.项目没有召开项目启动会
10.未对项目经理进行授权
2.乙方项目经理小王,乙方项目团队,甲方信息中心主任,甲方销售部,财务部,人力资源部
3.变更控制的主要步骤
1.用户或者项目经理提出变更
2.项目经理记录变更
3.项目组内部进行评估
4.提交ccb评审
5.处理审批通过的变更申请
6.将处理结果告知项目干系人
7.对处理变更后进行监控
4.
对错对对

信管网北京市联通ADSL考友:
1.项目边界不清楚,小王没队系统进行详细地明确任务, ; ;2.甲方各部门成员,乙方公司领导,项目经理,团队成员。3.提出变更交ccb审批记录后变更记录到配置系统。 ; ;4.对14

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/3900019763.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章