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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/6/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/23

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/6/23）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D 公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。
随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
[问题1](10分)
请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。
[问题2](10分)
你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。
[问题3](5分)
请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内)

信管网2452697850@qq.com：
1.项目经理没有相应的项目管理知识体系，只懂得专业开发技术知识，对于管理方面还有所欠缺；对于项目，没有具体的时间把控，对于沟通处理也是做得不恰当，并没有及时的处理关系；对于项目的成本，没有严格的把控，同时自己一方面也没有足够的重视
2.首先要了解手下人的脾性，进行相应的冲突管理；另外为项目建立检查点和里程碑等，让开发人员了解到时间的重要性；同时了解项目中具体的实践情况
3.

信管网super麦芽糖：
1、①团队沟通存在问题②项目监控不到位③李某项目管理经验不足④李某既当项目经理又亲自负责模块设计，分散了他的精力⑤对项目各阶段没有做审计
2、①对李某管理方面提供必要的培训②对项目各阶段进行审计③将模块设计安排给其他人，李某把主要精力放在管理项目上④密切监控项目
3、李某主要应该承担项目管理方面的工作
①充分理解项目经理的角色
②