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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/6/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/6/22）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网何述凯：
问题1： 
（1）答：关键路径是：a-b-c-d-k与a-e-f-g-k； 
（2）答：总工期：43天； 
（3）答：活动c的总浮动时间是0天，自由浮动时间是1天； 
问题2： 
答：完工预算bac：30000元；总预算：30000+10000=40000元； 
问题3： 
答：ev=6000+8000+ 7000=21000元；pv=7000+8000+8000=23000元；cpi= 21000/25000=0.84 ； spi=21000/23000=0.91； 
问题4： 
（1）答：假设m在以后项目实施过程中不再发生，eac=etc+ac=bac-ev+ac=30000-21000+25000=34000 
（2）答：假设m在以后项目实施过程中一直存在，eac=ac+（bac-ev）/cpi=25000+9000/0.84=35714.29元；

信管网ludicat：
问题1：
（1）a-b-c-d-k或a-e-f-g-k
（2）18天
（3）c的总浮动时间0，自由浮动时间0
问题2：
bac=30000  总预算为40000
问题3：
pv=21000 ev=19000 cpi=ev/ac=0.76 spi=ev/pv=0.9
问题4：
（1）非典型m的eac=（bac-ev）+ac=36000
（2）典型m的eac=（bac-ev）/cpi+ac=39473.68

信管网ludicat：
问题1：
（1）a-e-f-g-k或a-b-c-d-k
（2）18天
（3）c总浮动时间0  自由浮动时间0
问题2：
bac=30000 总预算为40000
问题3：
pv=21000，ev=19000，cpi=ev/ac=0.75，spi=ev/pv=0.90
问题4：
（1）非典型m的eac=bac-ev+ac=36000
（2）典型m的eac=（bac-ev）/cpi+ac=