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2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(13)
来源:信管网  2018年05月15日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(13)

1、 某项目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。


【问题1】(4分)
计算到目前为止,项目的pv、ev分别为多少?
【问题2】(11分)
假设该项目到目前为止已支付80万元,请计算项目的cpi和spi,并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度,哪些工作包超前于计划进度
【问题3】(10分)
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况,预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况,提出相应的应对措施。
信管网参考答案及解析:http://www.cnitpm.com/st/1409024935.html

信管网考友试题答案分享:

信管网乒乓大师:
1.ev=74.25,pv=65 2.cpi=92.8,spi=1.14 成本超支,进度超前 cdfghij提前,e落后 3.etc=113.1

信管网henry_0911:
问题1: pv=65 ev=74.25 ac=80 问题2: cpi=0.93 spi=1.14 问题3: eac=ac+(bac-ev)/cpi=113 结束时间预计为:1.75个月后完成项目 成本超标,时间超前,可适当调整资源降低成本,进度可适当放缓

信管网xyzagrace:
问题1:pv=65万,ev=74.25万 问题2:cpi=ev/av=74.25/80=0.928,成本超支 spi=ev/pv=74.25/65=1.1423,进度提前 c、d、g、h、i、j超前于计划进度;e落后于计划进度 问题3:典型偏差 成本超支,应采取调整计划、减少人力或其他资源投入。

信管网luanmiaoh4:
1、pv=65,ev=73.25 2、cpi=0.92,spi=1.14,cdghij超前,e落后 3、etc=33.13,eac=113.13,4.38月

信管网hxj64478233:
问题1 pv = 65 ev = 74.25 问题2 ac = 80 cpi = ev / ac = 0.928 spi = ev / pv = 1.142 落后 c d e 提前 g h i j 问题3 bac = 105 etc = (bac - ev)/ cpi = 33.1 eac = etc + ac = 33.1 + 80 = 113.1 结束时间:4.2 进度提前、成本超支 措施: 1.分析成本差异最大的工作 2.减少不需要的资源 3.必要时调整成本基准



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