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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/5/14)
来源:信管网 2018年05月15日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/5/14)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/14

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/5/14)

试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。
老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。
甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA在项目阶段未再进行检查。
时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。
[问题1](15分)
你认为该项目的实施过程中存在哪些问题?请逐条说明并给出正确的做法。
[问题2](4分)
除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力?
[问题3](6分)
结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)对于比较小的项目来说,可以选择技术能力较强的项目经理。 ()
(2)大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。 ()

(3)公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行,不能进行裁剪。 ()

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/1932724914.html

信管网考友试题答案分享:

信管网ldf19892003:
一:1、公司可研不足,技术能力不支持2、项目经理与销售人员沟通不充分3、项目经理管理经验不足4、根据要求制定项目进度计划,依据不足,没有考虑项目其他因素。5进度计划没有全员参与。没有经过评审6没有及时通知干系人项目进度7变更没有走变更流程8项目进度监控不力。9没有做好质量管理,没有配合qa完成质量保证和控制工作10公司对项目监控周期过长。
二:1、沟通技巧2、人际关系能力3、项目管理知识4协调能力5团队建设能力
三:错对错

信管网绿茵豪门:
答题1
1、没有对项目进行风险评估,比如技术风险啊,进度风险等 特别是没有考虑接下合同 不能完成的后果评估 制定风险管理计划及风险应对计划
2、老李不具备项目经理的条件 应该进行相应的培训 或者三年以上的项目管理经验
3、qa没有履行好qa的工作职责 严格按照质量管理计划进行qa 做好qa的工作内容
4、没有做好沟通 绩效报告不及时 制定沟通管理计划 
5、没有进度控制 应该制定进度管理计划 
6、没有整体项目管理计划
7、需求没有确认
8、阶段性审核没有

答题2
良好的沟通 大量的实践经验 丰富的知识 有良好的职业道德 具有领导才能 

答题3
x✔✔

信管网臣maybe:
一,
1.合同签订前,对于项目可能不能如期完成的风险,没有如实反馈客户,并在合同中说明。
2.老李只有小项目的管理经验,并没有大项目的管理经验,对于该项目,应指派有大型项目管理经验的人员做项目经理
3.项目过程中,没有及时把项目绩效报告告知用户,发现有延期风险后,也没有向公司请求增加资源
4.老李没有做好管理工作,遇到技术难关时,应从管理人员身份出发,评估项目后续的影响,尽早做好应对方案,而不是带领人员做技术攻关
5.没有在项目管理过程中应用公司的质量管理体系,对系统的质量做好管理控制
二,
1.项目进度管理能力
2.项目风险管理能力
3.项目沟通管理能力
4.项目质量管理能力
三,
对对对

信管网我要过软考123:
1.没有制定完善的进度计划
2.质量控制没有做好
3.沟通管理做的不够好
4.没有制定完善的风险应对计划
5.

信管网205wjm:
1、边界范围未确认清楚
2、项目经理知识欠缺
3、项目计划客户未知情,沟通存在问题
4、增加新的需求

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