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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/4/23)
来源:信管网 2018年04月24日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/4/23)

试题五(15分)
阅读以下说明,请回答问题1和问题2,将解答填入大题至的对应栏内。
【说明】
项目经理张某率领项目组为某银行开发了一套“银证通”管理系统,这是一套典型的已购环境下的分布式电子交易系统。该系统在实际工作环境下运行状况良好,客户方也非常满意。在系统正式运行的第三个月末,由于银行业务的调整,客户方提出需要修改一下该系统的功能。为此该系统需要在原有数据库中增加一项新的业务代码,并在另一项原本仅由数字构成的业务代码前增加由3个英文字母组成的前缀码。张某认为这算不上什么特别大的功能调整,就非常有把握地对负责该项目的客服人员说:“小意思,估计一个人一天时间就能完成修改。为了稳妥起见,你可以向客户承诺三天内解决问题,五天内新版本正式上线。”
项目经理张某要求经验丰富的程序员甲在一天内独自完成所有相关代码的改动和系统测试。第二天一早,他吃惊地发现,程序员甲一夜未眠,还在埋头查找和修改代码。不得已,他又将程序员乙、丙加入到代码修改者的行列中。但是一周时间飞逝而过,修改工作仍未完成,客户方对此非常不满。
【问题1】(6分)(将相应选项填入答题纸对应栏内)
在本案例中,这次系统功能变更属于一种(1)维护工作,导致这次变更发生的原因是(2)。从技术角度看,造成项目修改工作如此困难最可能的原因是系统(3)方面的问题;从管理角度来看,造成项目修改工作迟迟不能结束主要是因为在(4)过程中存在问题。
备选项:
(1)A 适应性   B 预防性    C 完善性    D 更正性
(2)A 项目执行与项目基准不一致导致的被动调整
B 项目范围定义存在疏忽
C 实现项目的价值提升
D 外部环境发生了变化
(3)A 需求分析     B 设计     C 编码     D 测试
(4)A 进度管理     B 沟通管理      C 变更管理      D 风险管理
【问题2】(9分)
针对题干中客户提出的要求和有关后续工作,如果你是该项目的项目经理,请简述你将如何实施变更。

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信管网考友试题答案分享:

信管网huli2013:
提出并接受变更申请;变更申请的初审;变更方案的论证;变更控制委员会审查;发出变更通知并开始实施;变更实施的监控;变更效果的评估;判断变更发生后的项目是否已纳入正常轨道;妥善保管变更产生的文档,确保其完整性、清晰性、及时准确性、适当的引入配置管理工具p420

信管网huli2013:
问题1:ddaa
问题2:首先收集需求,进行需求分析,与程序人员及项目组人员讨论此次需求需要的时间,设立ccb控制变更委员会进行商讨,制定针对些次变更的进度计划,预留缓冲时间并汇报用户结果,将过程及时与客户方领导进行汇报

信管网一抹夏忧:
问题1:1、d ;2、b ; ; ; ;3、a ; ; ;4 ;、c
问题2:提交变更申请至上级领导,编制变更计划,等待变更申请的审批,如果通过通过审批,实施变更,实施变更过程中需对变更进行控制

信管网crgpop:
一、cd
二、按照变更控制流程进行变更、对变更需求进行评估,制定项目进度计划、成本管理控制、范围控制、对新需求实施进行监督完成后实施验收

信管网山东省潍坊市电信考友:
问题1
1.c
2.d
3.b
4.d

问题2
1.根据客户的变更需求及时调整项目变更计划
2.找准项目变更干系人(程序员)进行系统变更处理
3.及时进行项目变更进度监管
4.做好项目风险分析

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