专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(2021系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 每日一练 >> 文章内容
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/4/21)
来源:信管网 2018年04月23日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/4/21)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/21

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/4/21)

试题一(25 分)
阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作,此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员,1 名测试人员,2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后,小丁组织大家制定了项目的WBS,并依照以往的经历制定了本项目进度计划,简单描述如下:
1. 应用子系统
1) 1 月5 日~2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日~3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日~5 月10 日编码
4) 5 月11 日~5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日~4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日~5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日~6 月20 日试运行
2)6 月28 日系统验收
春节后,在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始,由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】(4 分)
请用150 字以内的文字,分析问题发生的可能原因。
【问题2】(9 分)
请用200 字以内的文字,建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】(12 分)
请用400 字以内的文字,概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/865298.html

信管网考友试题答案分享:

信管网湖南省长沙市电信考友:
问题1进行进度计划时没有留出缓充时间。项目经理一人从职,且技术人员和项目经理都缺乏相应工作岗位经验
问题2系统设计和编码可以同步进行,在休息日和上班之外的时间加班加点,在赶工的同时需要注意质量方面的问题,可以增加有经验的技术人员加入项目,增加相应资源
问题3项目进度管理涉及以下几个过程
①活动定义②活动排序③活动资源估算④活动历时估算⑤制定进度表⑥进度控制

信管网kotor2019:
为了保证整体进度不拖延 ,小丁应该工作,增派人手,小丁作为项目经理不应该在兼职系统分析,应该另外安排专门人员从事系统分析工作 ,增加项目进度;另外应该增加更有开发经验的程序员加入到程序开发中,提供整体项目进度。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/865298.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章