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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/4/18）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/18

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/4/18）

信管网wangwy978：
问题1：可能原因有：1、在项目通过竞标签订合同时，没有对产品需求和范围进行定义，导致范围曼延。2、项目章程应由项目经理组织项目团队成员制定。3、项目经理对产品需求和范围没有进行详细定义，导致后面范围不断调整。4、变更控制不力，客户提出的变更未经评审和ccb的批准。5、项目进度失控，没有及时对进度进行评估。
问题2：项目进度、成本和质量之间是相互制约的关系。进度与成本：进度加快，则成本会超支，进度与质量：进度加快，可能会牺牲质量，成本与质量：节约成本，质量就不能保证。
采取措施：1、对项目的范围进行定义，界定产品需求说明。2、赶工。3、增加人员。4、严格控制变更。5、加强进度监控，及时纠偏。
问题3：a  c  e  g

信管网广西考友：
问题1:
1、竞标之前a公司未进行项目识别和项目可行性研究；
2、需求分析不充分，未进行需求评审；
3、发布项目章程应由甲方的高层或发起方人发布；
4、项目计划应由团队成员共同制定，而不是将各分计划简单归并；
5、项目进度计划制定不符实际；
6、项目变更管理不规范，随意变更；
7、未对项目进度有效把控；
8、未对项目的质量进行有效监控；
9、未进行有效的沟通管理
10、项目管理办公室对项目疏于监管。
问题3：
adeh