shineOneh(cnitpm.com) 20:21:21
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分）
在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。


问题2是怎么做的？大侠们，帮帮忙
shineOneh(cnitpm.com) 20:21:28

shineOneh(cnitpm.com) 20:21:35

shineOneh(cnitpm.com) 20:21:44
这题就是第二问的第三小问怎么做的？
認生一世♡草木一鞦ゼぢ(cnitpm.com) 20:24:15
我也就是这题不会做，看了很久
杭州-九点不过(cnitpm.com) 21:25:57
@shineOneh 这是哪一年的题？
認生一世♡草木一鞦ゼぢ(cnitpm.com) 21:26:13
这是2015年的
杭州-九点不过(cnitpm.com) 21:28:50
中级？
認生一世♡草木一鞦ゼぢ(cnitpm.com) 21:29:26
对
竹马(cnitpm.com) 21:41:01
压得越多，费用越高，所以不能压成7周，只能压成9周成本才最低且符合题义
shineOneh(cnitpm.com) 21:46:53
那么9周里成本最低的是怎么样的呢？
竹马(cnitpm.com) 22:14:03
太难，我至今没想到能在1小时之内做完这题的方法
認生一世♡草木一鞦ゼぢ(cnitpm.com) 23:41:53
我不知道这题的问题3为什么算PV和EV时活动D一个是2*10，一个是1*20
認生一世♡草木一鞦ゼぢ(cnitpm.com) 23:45:39
问题2的最低成本必须把关键路径ADFH的工期压缩为9，本来是14，其他的路径的工期只能是小于等于9，否则原本的关键路径就变成非关键路径了
竹马(cnitpm.com) 07:44:20
@認生一世♡草木一鞦ゼぢ 没说不能变关键路径，只要总工期小于等于9天，且费用最少就行。
竹马(cnitpm.com) 07:45:05
如果说了不能变关键路径，题目就相对简单一些了