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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/4/11)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/11
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/4/11)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块,而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示:
【问题1】(4分)
计算该活动的关键路径和项目的总工期
【问题2】(8分)
(1)计算活动B、C、D的总体时差
(2)计算活动B、C、D的自由时差
(3)计算活动D、G的最迟开始时间
【问题3】(5分)
如果活动G今早开始,但工期拖延了5天,则该项目的工期会拖延多少天?请说明理由。
【问题4】(5分)
请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管理,则接驳缓冲应该设置在哪里?
信管网考友试题答案分享:
信管网xiongmq@sznari.com:
28 aceh
3 0 4
第十天,第14天
推迟了1天,应该整个关键路径变成了adgh 29天
接驳缓冲,是在非关键路径与关键路径之间 添加资源,保证未关键路径延迟不会影响关键路径
项目缓冲,在添加资源,保证关键路径不受资源限制影响整个进度
h
信管网xiongmq@sznari.com:
28 aceh
3 0 5
第十天,第13天
推迟了1天,应该整个关键路径变成了adgh 29天
接驳缓冲,是在非关键路径与关键路径之间 添加资源,保证未关键路径延迟不会影响关键路径
项目缓冲,在添加资源,保证关键路径不受资源限制影响整个进度
h
信管网sgang:
总时差b=3 c=0 d=4
自由时差 b=3 c=0 d=4
最迟开始时间d=9 g=13
项目拖延时间1天,因为g的自由时差是4
信管网波斯玲玲:
问题1:
活动的关键路径:b、c活动进行时进行a活动,e、f进行时进行bc,g、h进行时进行efg
项目总工期:5+9=14天
问题2:
信管网思念化蝶易飞:
问题1.关键路径是先完成a,之后b,c,d并行实施,完工后,在并行实施e,f,g,都完工之后在实施h
问题2.(1)总体时差是5天 ;(2)自由时差是5天 ;(3)最迟时间是15天
问题3.实际工期拖延了11天
问题4.
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