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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/4/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/1

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/4/1）

信管网广东省深圳市考友：
问题1
没有如实评估可操作性；
缺少qa项
项目经理缺乏优先级经验和需求梳理经验
问题2
沟通能力和项目管理，风险评估
问题3
x
x
✔

信管网diankamu：
问题1：
1、客户提出的工期和某些增加的功能，技术上没有把握按要求完成，在关键技术问题上进度延误时间太多
2、项目经理派遣有问题，虽然技术高，但是并不适合做这个项目的项目经理
3、项目开始后，没有按照计划完成，而且没有及时反馈给客户
4、项目管理体系的qa检查没有尽到责任

问题2：
项目经理不仅要有行业知识和专业技术知识，还必须具备软实力：比如领导力、协调能力、沟通能力等

问题3:
1：×
2：×
3：√

信管网中国教育网考友：
1:1.在合同谈判中，甲公司为了赢得合同，在不明确工期和功能的情况下冒然签署合同，应该与甲方继续沟通，对工期和功能提出相应的意见和建议，满足项目的技术要求才签署合同。
 ； ； ；2.项目经理老李只是熟悉该行业，正在向项目经理转型，对于大项目并不适合担任项目经理，而且身兼数职，还管理有两个小项目。应该选择一个经验丰富的项目经理，而且只担任这一个大项目的项目经理，这样才有充沛的时间和精力对项目进行全方面的管理。
 ； ；3.对于项目前期的滞后，老李怕甲方终止该合同，并未对业主进行汇报，选择隐瞒，没有做到与业主进行有效的沟通。该项目出现任何问题，应及时向项目干系人沟通，并寻找方案进行解决。
 ； ；4.甲公司建立的项目管理体系，没有发挥到实处，老李面对公司的检查，选择逃避和推延，导致后面甲方检查是发现项目严重滞后，面对公司项目管理体系的检查，应该积极面对，有困难及时提出，并全力解决，赢得客户的好评。
2:项目经理不仅要对该行业知识和专业技术外，最重要的是沟通，对沟通进行有效的管理，是一个项目成功的关键，一个项目经理沟通能力很重要。
3:错，错，对

信管网lzhq888：
1、项目经理不仅要具技术，更是要懂得管理的人才能胜任。
2、qa没按要求进纠正，当出现进度偏差时，也没能发现。qa要按进度要求进行适时纠正，防上出现偏差。
3、项目经理负责多个项目，会分散精力，特别是重要的项目，要配专职经理。
4、实施过程中的进展情况，没能及时反馈给相关干系人，特别是用户，要反馈。
5、对于技术难题没有进行控制，没采取汇报领导，请求人力资源友持。
6、项目计划不够详细，没实际情况倒排工期，

信管网lzhq888：
1、项目经理不仅要具技术，更是要懂得管理的人才能胜任。
2、qa没按要求进纠正，当出现进度偏差时，也没能发现。qa要按进度要求进行适时纠正，防上出现偏差。
3、项目经理负责多个项目，会分散精力，特别是重要的项目，要配专职经理。
4、实施过程中的进展情况，没能及时反馈给相关干系人，特别是用户，要反馈。
5、对于技术难题没有进行控制，没采取汇报领导，请求人力资源友持。
6、项目计划不够详细，没实际情况倒排工期，