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信息系统项目管理师每日一练试题内容(2018/3/30)
试题1: 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是( )。
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持
T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师,参与①、②、③、④四个软 件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如 下表所示。
在最短的软件开发工序中,单独压缩( )对进一步加快进度没有帮助。
A. ①的需求分析时间
B. ①的软件设计时间
C. ③的需求分析时间
D. ③的软件设计时间
从信息系统的应用来看,制造企业的信息化包括管理体系的信息化、产品研发体系的信息化、以电子商务为目标的信息化。以下( )不属于产品研发体系信息化的范畴。
A.CAD
B.CAM
C.PDM
D.CRM
Web服务(web service)的主要目标是跨平台的操作性,它有许多适用场合。但某些情况下,Web服务也会降低应用程序的性能。下列情况中,( )不适合采用Web服务作为主要的系统集成技术。
A.B2B集成
B.集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序
C.跨越防火墙
D.构建单机应用程序
召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一,确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等,( )不是确保会议成功的措施。
A. 项目经理在会议召开前一天,将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B. 在技术方案的评审会议中,某专家发言时间超时严重,会议主持人对会议进程进行控制
C. 某系统验收会上,为了避免专家组意见太发散,项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录
某部门有3个生产同类产品的工厂(产地),生产的产品由4个销售点(销地)出售,各工厂的生产量(单位:吨)、各销售点的销售量(单位:吨)以及各工厂到各销售点的单位运价(百元/吨)示于表4中。
适当安排调运方案,最小总运费为( )
A、450
B、455
C、460
D、465
()不属于对需求描述的精确性要求
A、能确认需求
B、能验证需求的实现
C、能估算需求的成本
D、能评估需求变更的影响
在信息系统工程总体规划过程中,软件架构包括多种形式。在()中,数据和数据处理放在服务器端,而应用处理和表现层放在客户端。
A.文件服务器架构
B.客户/服务器两层架构
C.客户/服务器N层架构
D.基于Web的架构
在编制项目采购计划时,根据采购类型的不同,需要不同类型的合同来配合,()包括支付给卖方的实际成本,加上一些通常作为卖方利润的费用
A、固定总价合同
B、成本补偿合同
C、工时和材料合同
D、单价合同
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