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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/3/23）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/23

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/3/23）

【说明】 
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            （  ）

信管网xiongmq@sznari.com：
项目管理计划确定了执行 ；,监视，控制和结束项目的方式和方法 ；，是其他各子计划制定的依据和基础，从整体指导项目工作的有序进行
项目管理计划包括:项目范围管理计划，进度管理计划，成本管理计划 ；，质量管理计划 ；过程改进计划 ；，人员配备管理计划，沟通管理计划，风险管理计划 ；，采购管理计划。

信管网jeffrey-hz：
问题1：项目的执行、监督和控制。可以。
问题2：过程 工具 目标等
问题3：项目管理计划：成本管理计划、配置管理计划、进度管理计划等等
问题4：f f f t f f t

信管网yupeigirl：
1.项目管理计划的作用是为了使保障项目的质量、进度、成本、时间。项目管理计划的主要内容需根据实际项目的基础上制定。
2.项目名称、客户名称等，项目经理及项目经理的领导、客户方联系人及客户方联系人的领导、项目领导小组和项目小组
3.请求的变更

信管网u235：
1.项目管理计划制定是帮助项目经理完成项目的管理，避免或减低风险及其他问题发生，不能，因为项目种类不同，项目是具有唯一性的，不能用一个统一标准来实现。
2.

信管网18105431949：
制定项目管理计划是定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是，生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。