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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/3/21)
来源:信管网 2018年03月22日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/3/21)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/21

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/3/21)

阅读下列说明,回答问题至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责实施,要求他必须25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点,每天工作时间为8小时。

张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了如下的活动网络图。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)构成,每个活动需要2人完成。
问题1(9分)
请将下面(1)~(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划,预计总工期为(1)天。按此计划,预留的时间储备是(2)天。该网络目的关键路径是(3) 。按照《1401工作包活动网络图》所示,计算活动C的总时差是(4)天,自由时差是(5)天。正常情况下,张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)
假如活动C和活动G都需要张工主持施工(张工不能同时对C和G进行施工),请进行如下分析:
(1)由于各种原因,活动C在3月9日才开工,按照张工下达的进度计划,该工作包的进度是否会延迟?并说明理由。
(2)基于(1)所讲的情况,在不影响整体项目工期的前提下,请分析张工宜采取哪些措施
问题3 (10分)
张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算,经批准后发布。在第
12天的工作结束后,活动C、F、H都刚刚完成,实际花费为7万元。请做如下计算和分析:
(1)当前时点的SPI和CPI。

(2)在此情况下,张工制订的进度计划是否会受到影响,并说明理由。

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信管网xiongmq@sznari.com:
23 ;2 ;aefgj ;3,0 ; ;3.6 ;延迟一天

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23 ;2 ;aefgj ;3,0 ; ;3.6 ;延迟一天

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信管网北京市电信考友:
一、1、23 2、2 3、aefgj 4、3 5、0 6、3月10日

信管网yowon:
问题1:23 2 aefgj 3 2 7
问题2:不会,没有超过关键路径的工期
      1)增加工作经验更丰富的人来完成或帮助完成任务;
      2)缩小项目范围
      3)加班。
问题3:

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