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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/3/17)
来源:信管网 2018年03月19日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/3/17)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/17

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/3/17)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。
2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。
项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。
为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。
A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
[问题1](12分)
结合案例,除了项目经理能力因素之外,请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
[问题2](9分)
作为项目经理,应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动,都会引起其他要素的变动。
(1)请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系
(2)请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?
[问题3](4分)
结合案例,从候选答案中选择4个正确选项(每选对一个得1分,选项超过4个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有(
A、项目概述
B、项目成功评价标准
C、项目进度计划
D、项目预算
E、委派项目经理,并授予其职责和职权
F、质量保证
G、项目风险控制策略
H、组织的假设与约束
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信管网考友试题答案分享:

信管网hireskycn:
1.项目需要不明确
2.没有进行可行性分析
3.没有到变更进行整体控制


信管网晓晨果:
1.缺少变更控制
2.缺少过程监控
3.没有需求确认
4.项目计划评审缺少
abcdefgh

信管网玉树:
问题1
答:1、需求管理做到不好,没有充分的收集需求、确定需求,便制定发布项目章程,过于仓促和草率
    2、项目管理计划的制定过程不完善,没有与项目干系人充分沟通,没有运用必要的工具和技术,只是将子计划简单的堆积。
    3、项目变更控制做的不好,没有变更控制系统,没有遵守必要的变更流程。
    4、没有质量控制计划。
    5、pmo对项目的管理监控做的不到位。
    6、项目的整体管理协调做的不好。
问题2
答:(1)进度与成本的平衡;(2)进度与质量的平衡;(3)质量与成本的平衡
   (2)完善和调整进度计划,进行进度跟进和加班;按照变更流程实施变更;加强与干系人的沟通,争取最大的支持。

信管网中国考友:
对客户的需求收集不充分的情况下开始了实施。没有遵守项目管理变更流程,对于客户的变更。 ;没有对变更进行h

信管网山东省考友:
1,需求分析不明确,干系人管理不到位,沟通管理不到位,项目整合管理不合理,未制定整体变更管理并落实,人力资源管理不稳定,项目监控措施未落实,未制定项目范围管理计划
2:质量管理贯穿成本和进度管理过程,成本与进度应该有对应计划管理控制,
重新进行项目范围定义,制定项目范围说明书并获得一致确认,重新就行需求分析,制定变更控制管理,对变更进行确认,加快工作进度,压缩工期
3.acdf

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