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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/3/16）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

信管网zwj_szs：
1:不可以索赔。梅雨季节，机房潮湿，无法施工属于不可抗拒因素。
2：施工材料本地化采购；远程办公；成本控制要细化
3：增加有经验的工作人员；并行施工；提高工作效率，确保工作质量，避免返工；

信管网wangqiong02：
1、可以索赔 申请项目逾期索赔
2、①制定成本管理计划
②发现超支费用的某项，及时分析和改进，避免再次发生
③定时进行成本审计
3、赶工；快速跟进，能同时进行的工作并行开展；在关键路径上引入优质资源来缩短工期

信管网中国教育网考友：
1.不可以，因为丙公司在梅雨季已经向乙公司反馈，乙公司也被迫同意停工。
2.首先张工将erp建设的需求进行分析，并合理安排开发时间和测试时间进行成本控制。对于成都库房改建项目，张工结合对方需求设计方案，并规划成本，同时要考虑库房改建的季节影响。
3.对于erp建设项目后期计划编制，对测试进行阶段性计划，尽量在和同期内完成。对于库房改建项目需要和甲公司协商，在协商过程中要提到气候影响。