专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(2018系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:270019001)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 中级集成 >> 每日一练 >> 文章内容
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/3/12)
来源:信管网  2018年03月13日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/3/12)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/12

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/3/12)

阅读下列说明,回答问题1到问题4,将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
小张被任命为公司的文档与配置管理员,在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后 ,他做出如下工作计划:
(1)整理公司所有文档,并进行归类管理
小张在核理公司文档时,根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》,从项目生命周期角度将文档划分为开发文档,产品文档和管理文档,并对公司目前的文档进行了如下分类:
a)开发文档:可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。
b)管理文档:开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告,项目开发总结报告。
c)产品文档:用户手册、操作手册
(2)建立公司级配置管理系统,将配置库划分为开发库与受控库,并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果,受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
(3)建立配置库权限机制,允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档,考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素,对受控库进行了下表的权限分配,(√表示允许,X表示不允许):

进行了如上配置管理工作后,此时有一个项目A的项目经理告知小张,发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后,同意修改,并指派了程序员小王进行修改,于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权,以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
【问题1】(6分)
(1)依据16680-1996《软件文档管理指南》,小张对公司项目文档的归类是否正确?
(2)从候选答案中选择8个正确选项(多选该题得0分),将选项编号填入答题纸纸对应栏内。
应归入“开发文档”类的文档有:
候选答案:
A.可行性研究报告 B.需求规格说明书 C.用户手册 D.数据字典 E.操作手册 F.开发计划
G.配置管理计划 H.测试用例 I.测试计划 J.质量保证计划 K.项目开发总结报告
【问题2】(8分)
小张在建立配置管理系统时,不清楚如何组织配置库,请帮助小张组织配置库(至少写出两种配置库组织形式,并说明优缺点
【问题3】(5分)
本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
【问通4】(6分)
结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/12639369.html

信管网考友试题答案分享:

信管网二扁6:
问题1
(1)不正确  缺少详细设计说明书
(2)“开发文档” a b d f h i j k
问题2


问题3 

信管网河北省沧州市联通考友:
第1题
阅读下列说明,回答问题1到问题4,将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
小张被任命为公司的文档与配置管理员,在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后 ;,他做出如下工作计划:
(1)整理公司所有文档,并进行归类管理
小张在核理公司文档时,根据gb/t16680-1996《软件文档管理指南》,从项目生命周期角度将文档划分为开发文档,产品文档和管理文档,并对公司目前的文档进行了如下分类:
a)开发文档:可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。
b)管理文档:开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告,项目开发总结报告。
c)产品文档:用户手册、操作手册
(2)建立公司级配置管理系统,将配置库划分为开发库与受控库,并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果,受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
(3)建立配置库权限机制,允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档,考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素,对受控库进行了下表的权限分配,(√表示允许,x表示不允许):

进行了如上配置管理工作后,此时有一个项目a的项目经理告知小张,发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后,同意修改,并指派了程序员小王进行修改,于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权,以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
【问题1】(6分)
(1)依据16680-1996《软件文档管理指南》,小张对公司项目文档的归类是否正确?
(2)从候选答案中选择8个正确选项(多选该题得0分),将选项编号填入答题纸纸对应栏内。
应归入“开发文档”类的文档有:
候选答案:
a.可行性研究报告 ;b.需求规格说明书 ;c.用户手册 ;d.数据字典 ;e.操作手册 ;f.开发计划
g.配置管理计划 ;h.测试用例 ;i.测试计划 ;j.质量保证计划 ;k.项目开发总结报告
【问题2】(8分)
小张在建立配置管理系统时,不清楚如何组织配置库,请帮助小张组织配置库(至少写出两种配置库组织形式,并说明优缺点
【问题3】(5分)
本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
【问通4】(6分)
结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.

信管网xueqinfen:
1、
(1)正确
(2)a、b、c、d、e、f、g、h
2、
3、小张首先要提出项目修改申请、控制器委员会同意申请后,小张应对所修改的内容做修改记录文档、在给小王权限时,要先备份受控库里的文档,然后再修改,不要直接修改
4、

信管网zlj_set_system:
 1.(1) 不正确, 测试用例属于开发文档,不是管理文档
   (2)d、e、f、g、 h、i、j、k
2.按配置项进行配置

3.不能分配删除的权限

4.权限分配不清晰

信管网hdlinxg:
按照配置项类型进行组织 优点有助于配置项统一管理 提高编译和发布效率。 缺点 比较麻烦 增加开发人员工作量;结构复杂 二按照工作任务进行组织。 优点 灵活 简单。 缺点 不利于配置项的统一管理。 小张不应该在受控库中给小王增加修改权限。 正确做法。 一小张在开发库中开辟工作区间。 二小张将受控库中待修改的部分取出 放入开发库 三小张在开发库核实小王的修改权限。 四确认小王修改后的结果是否得到测试和确认。 五由小张确认后的成功纳入受控库 问题4 总经理不应该 具有修改 删除权限。 项目经理不应该具有修改权限。 开发人员不应该具有修改权限。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/12639369.html


分享到: 新浪微博 腾讯朋友 收藏本页
发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容