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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/3/7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/3/7）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网二扁6：
问题一
1.初步进度计划中的各个里程碑节点应该要提前，不能刚好是甲方招标文件中的时间节点。因为有突发情况出现时，没有时间来应对。
2.主要制约问题：项目进度和时间节点之间的制约 项目开销和项目经费之间的制约 

问题二
项目计划制定的时间节点有问题 应该考虑突发情况下的预留时间
应该先做项目预算 再制定项目计划
项目在执行过程中遇到突发情况 如天气情况 项目经理应提前把控，及早发现问题并制定相应的解决方案
项目延期应该以书面形式告知
项目组成员的工作继续进行 无需推迟开展

问题3
项目管理计划编制工作流程
厂商对接-需求调研分析-项目预算-项目组成员计划分配-时间节点制定-系统调试-硬件调试-试运行-发布-验收

信管网tianchunhong：
1，（1）时间点设置有问题；项目预算应由专业的人预算；没有进行项目培训和教育。
（2）
3，（1）活动定义
 
     （2）活动排序
 
（3）活动资源估算
 
（4）活动持续时间估算
（5）制定计划表
 
（6）计划执行与控制
 

信管网xiaomagege123：
【问题1】
（1）没有时间缓冲期，时间很敢，这是理想状态下完成任务，现实中可能存在各种各样的原因使工期延误
（2）时间节点，人力资源，成本，环境因素，市场政策等。
【问题2】
没有制订完整的项目管理计划，
对变更没有文件记录

信管网hdlinxg：
项目管理计划制做流程 一是明确项目目标和阶阶目标 二是成立初步的项目团队 三是工作准备与信息收集 四是依据标准模板等编写初步的枢要的项目计划 五是编写与范围管理 质量管理 进度 预算等分计划 六是将上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡优化 七是项目经理负责组织编写项目计划 八是评审与批准项目计划 九是项目获批 形成了项目基准计划

信管网cxh2003531：
第一题 1、小王是按照甲方的时间点计划的里程碑，没有按照自己的实际进度计划项目进度。 2、a、人力资源 b、财务状况 第二题 对于项目中的各项开销只是估算，没有进行详细的预算；项目团队由公司指派对每个人没有详细的了解就分配工作；延期只是口头通知。 第三题 项目启动、项目计划、项目实施及控制过程、项目收尾和后续维护