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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/1/26）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/26

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/1/26）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行
 

信管网广东省深圳市天威宽带考友：
问题一:
abdfhi，工期为95
问题二:
c的总时差是40，自由时差是0，
e的总时差是50，自由时差是30，
g的总时差是70，自由时差是30。
问题三
（1）因为12人的人力成本比较高，此项目不需要这么多人，不考虑人员差异，至少需要9人
（2）资源平衡
（3）c从第30天开始，e从第40天开始，g从第50天开始
问题四
dhcafe

信管网u235：
1.abdfhi
2.c.e.g的总时差30.30.30自由时差30.30.20
3.因为不是最简人数，10个
c是第31天，e是第41天，g是第41天
4.g。d。c。a。h。e

信管网wxqtm：
1、abdfhi 95天

2、c 总时差30 自由时差0
   e 总时差30 自由时差30
   g 总时差30 自由时差30

3、通过合理安排可以使用更少的人完成任务，所需人数为10人
   并行施工
   c从30天以后开始 e从40天以后开始 g从60天以后开始

4、c d g a f e 

信管网xhh2018：
1. abdfhi, 95天
2. c 30；30；e 30,30；g 30，30；
3 人力资源不足；人力成本高；领导个人经验；项目经理沟通不足；8人；快速跟进；40d，20d，30d；
4. gdcafe

信管网elainewf：
abdfhi，95.0，30，30；40，40，40。8资源浪费。c50，e60，g40。gdcaeb