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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/1/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/1/1

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/1/1）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网ggn871107：
问题1： a、项目章程不能由小张发布，应该由项目发起人 b、项目章程里应该包括项目的范围和产品范围、预算、风险等 c、应该对项目干系人进行识别 问题2： （1）项目需求获取-分析-定义-验证，项目的可行性分析-论证-评审，项目立项，制定项目章程并发布 （2）制定项目章程，将项目章程内容补全，识别出项目干系人，重新进行需求分析 问题3： a、项目经理任命 b、项目范围和产品范围 c、项目预算 d、项目存在的主要风险 e、概况行的项目描述和项目产品描述 f、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权 g、项目目的或批准项目的理由

信管网duangehan：
问题一： 1 小张经验不足；2 不能私自制定项目章程；3 未明确项目各项结构，计划；4 未对项目范围进行控制；5 未对项目质量问题进行审计；6 未对项目成果进行配置管理；7 未及时遇见到可能的风险；8 团队管理不严格； 问题二： （1） 1 范围规划，2 成本规划，3 质量规划，4 人力资源规划，5 沟通管理规划 ； （2） 进度： 加快项目，采用技术：加班，赶工； 范围： 拒绝不合理的求 采用技术：审计 质量： 项目全程，进行质量管理 采用技术 因果图，控制图，流程图，直方图 成本： 制定详细测成本预算，并严格执行 采用技术：类比法，统计法，三点估算法 问题三 项目章程包含 ：1 合同，2 项目工作说明书，3 组织过程资产，4 企业环境因素， 技术采用：专家判断方法