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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/11/26）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/26
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/11/26）
信管网考友试题答案分享：
信管网lq1997127：
pv=30+70+60＊0.25+135=250
ac=35.5+83+17.5+159=295
ev=30+70+60＊0.2+135=247
cv=ev-ac=247-295=-48
sv=ev-pv=247-250=-3
成本超出，进度滞后
非典型性：
bac=30+70+60+135+30+70=395
etc=bac-ev=395-247=148
eac=ac+etc=295+148=443
典型性：
cpi=ec/ac
etc=（bac-ev）/cpi=176.8
eac=etc+ac=295+176.8=471.8
压缩关键路径活动 f 1天，
信管网yezileon：
问题1
cv=-48 sv=-48 spi=0.8 cpi=0.8 进度落后\成本超支
问题2
典型偏差:etc=235 eac=530
非典型偏差:etc“=188 eac“=483
问题3
在不影响完工时间的前提下,在第13周开始需要加班赶工\增派有经验的人手提高效率\
信管网77613432：
pv=250 ev=247 ac=295 cv=-48 sv=-3 cpi=0.837 spi=0.998 项目进度略有落后，成本超支
典型偏差
eac=bac/cpi=400 etc=eac-ac=400-295=105
非典型偏差
etc=bac-ev=400-247=153
eac=ac+etc=153+295=448
项目进度计划赶工、快速跟进，缩减项目范围以重新制定项目进度计划。
信管网wh010627：
问题1：
pv=30+70+60＊2/8+135=250万元；已进行12周，c已进行了2天
ev=30+70+60＊20％+135=247万元；c已完成预算的20％
ac=35.5+83+17.5+159=295万元；
cv=ev-ac=247-295=-48万元；sv=ev-pv=247-250=-3万元
cpi=ev/ac=247/295=83.73％；spi=ev/pv=247/250=98.8％
成本超支，资金使用效率较低；进度滞后，进度效率较低
问题2（12周资金用完了，接到通知停工，所以13周ac、ev=0）
初期+10周=220+75=295万=ac 项目投入用完停工，13周末ev、ac=0
项目在第13周末的bac=30+70+60＊3/8+135+30＊1/3=267.5万元：
非典型偏差：项目在第13周末的etc=bac-ev=267.5-247=20.5万元；eac=ac+etc=295+20.5=315.5万元
典型偏差： 项目在第13周末的etc=（bac-ev）/cpi=（267.5-247）/83.73％=24.48万元，eac=ac+etc=295+24.48=319.48万元
问题3（可以采取的活动）
ü 不启动活动e的工作，等待至第15周才开工（d\e不在关键路径，有浮动时间，15周又投钱了）
ü 采取适度的加班或赶工、请有类似项目经验的人员做适当的培训提高当前工作效率等措施，将活动c所拖延的进度补救回来；
ü 积极向公司高层领导或项目关键干系人申请资金资源和人力资源等，以保证活动c在适当加快进度的状态下展开工作
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