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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/11/22）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/11/22）

试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由C 公司承建，小李作为C 公司项目经理，在2008 年10 月20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1 月21 日至28 日各模块联调，1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
[问题1]（8分）
请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题2]（4分）
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题3] （3分）
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

信管网人来人往：
[1]1.此次做的项目跟原来的监控系统并不是类似的管理，不能够照搬照抄 2.没有制定相应的项目管理计划 3.没有预留有其他情况发生的时间 4.在开发过程中没有做到实时的监控管理以及各项目组没有及时的沟通 [2]进度计划为了更好的控制进度，对项目进行更好的管理，以便能够实现项目目标 [3]

信管网fight4god：
问题1:事先的进度计划规划不够合理不够详细；工作的分解不够细致，而且应该先分解工作再进行活动日历估算，估算结果才比较准确；没有考虑好项目的独特性，智能交通管理系统项目与道路监控项目有差别且复杂程度更高，直接在道路监控项目的基础上制定方案不合适；项目之间的沟通工作没做好；没有进行阶段性检查与汇报；进行活动资源计划时，没有考虑好节假日因素。 问题2：进度计划的种类

信管网sherry1015：
问题1： 1、应该对每个模块的完成时间设置有浮动时间 2、应该对每个模块的工作进行分解，预估具体的工作时间，因模块工作量不一致而定 3、对于工作量不一样的工作组，可对其资源进行优化整合，协助进度慢的工作组完成工作 4、没有考虑国情，资源日历设置不够完整 5、没有考虑到项目风险，没有行之有效的应对策略 问题2：

信管网lijian9077：
问题1 项目进度拖后的原因： 1、类比估算的项目与实际项目有一定差别，导致估算工作量与工期有较大偏差 2、参考的原道路监控项目方案的技术与现行的项目技术上在项目实施在有偏差， 3、项目经理给最终交付项目的时间预留不足 4、各活动安排时间不合理，

信管网crgpop：
有充分对该项目现有的整体情况进行调研，直接参考以前的道路监控项目作为参考，对项目时间估算不准确，没有把节假日除外，没有制定项目进度管理计划 2、进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型 3、滚动波浪式计划是项目渐进明细的一种表现形式，其特点是近期的工作计划得细一些，远期的工作计划得相对粗略一些。滚动波浪式计划中的滚动周期应根据项目的规模、复杂度，以及项目生命周期的长短来确定。智能交通管理系统项目是一个对超大型城市（b市）交通的管理与控制的较大型及复杂的项目，滚动波浪式计划中的滚动周期可确定为l周（或2周，或1～2周之间的时间周期）。