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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/11/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/16

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/11/16）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网jmack：
1、a.招标公告未对项目涉及业务秘密的事情进行相关投标企业资质的限制说明； b,评标委员会应按照低价优先原则，而不是选择报价次低的乙公司作为中标单位 2、1） 2）合理

信管网641548：
应选择招标代理机构，不是建立公司 招标公告时间至截止日期应该不小于20天 评定标准要在招标公告前制定并公告 专家应为5人以上单数 同等标准下应选择低价中标 30天内签订合同 理由不充分 同等标准下应选择低价中标 合理 付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目 进一步沟通协调，讲明原因。求助于上级管理机关 购买招标文件，踏勘（如有要求），支付投标保证金，编制投标书，投标

信管网qingyun_0922：
问题一： 1、投标截止日期仅在招标公告发出后15天，不符合要求 2、所有符合招标文件的公司应该一致对待，不可对不同企业区别对待 3、评标委员会组成不符合要求，需要是单数 4、发布中标公告后一个月内要签订合同，“直到第45天才签订合同不符合要求” 问题2： 1、充分。当投标价低于成本价时，投标作废 2、不合理，投标文件提交后在开标后不可以修改。应该在开标前提出，供招标公司进行选择 问题3： 1、编制投标文件 2、投标 3、签订合同 4、

信管网fengjia1：
1、编制招标文件之前，没有制定评标标准，只是觉得存在泄密可能，就特意添加企业性质评分条件，不符合招投标规范。评标委员会也应该在制定评标标准前建立，在分发标书后建立，时间过晚。
2、不选择丙公司的理由充分，由于丙公司报价低于成本价，可能存在不符合实际的技术标准情况。
3、乙公司的要求不合理。已经确认中标，就应当履行标书上的承诺，如果不履行，h公司可以更换中标公司且要求乙公司进行赔偿。乙公司应该先行与h公司进行谈判，如不成功，就需要履行标书上的承诺，签订合同，否则视为违约。

投标单位主要活动有：领取标书、项目初步分析，项目详细分析，撰写标书，参与投标、参与开标，中标后签订合同。

信管网陕西省宝鸡市电信考友：
问题一.存在的问题有：1.招标时间未满15天，结束时间不应该是下午17点；2.评标的专家人数至少应该五人，评标组长不能是h公司领导和上级领导；3.中标后未进行公示，应公示一周；4.不应该歧视外资，如有特殊原因，在编招标文件时应该进行说明，而不是在评标时再加条件；5.应将中标结果告知每一家竞标公司；6.签合同时间不应该在中标45天后，面对中标的乙公司提出的异议，h公司应该有应对措施。问题二：1.不选择丙公司的理由充分，因为低于成本价。2.乙公司提出的付款方式合理，因为招标文件未严格说明是硬件还是软件实施，实施方式不同，付款方式也不一样，硬件实施周期短，软件实施周期较长，乙公司投入的时间成本和人力成本较大，可以提出变更付款方式。面对h公司不变更付款方式的行为，乙公司要做出如下应对：1.适当延长实施周期；2.硬件和软件分开验收付款；3.软件部分按模块或者功能确认进行验收付款；