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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/10/31)
来源:信管网 2017年11月01日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/10/31)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/31

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/10/31)

试题一(25分)

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段,他将测试阶段预留了大量时间,以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作,评审会从早上9点一直开到晚上9点,终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题,并当场进行了修改,项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后,进入了测试阶段。第一轮测试,发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改,又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷,就这样反复修改和测试,直到第六轮,发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下:

轮数

第一轮

第二轮

第三轮

第四轮

第五轮

第六轮

缺陷数

70

117

89

54

158

33

这时,小赵终于松了一口气,由于第六轮只剩下33个缺陷,他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】(10分)

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】(9分)

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值,并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理,并分析原因。

【问题3】(3分)

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】(3分)

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/838289.html

信管网考友试题答案分享:

信管网wangxiaowei:
过份依赖测试手段去保证项目质量,忽略了项目质量是规划出来的
没有制定合理的质量计划
《需求分析报告》评审会没有邀请客户参加,需求分析报告没有经过客户确认
需求分析不够充分、细致,
系统设计存在缺陷
开发人员经验不足
没有制定规范的变更控制流程,变更内容没有经过客户方签字认可


没有道理,趋势图分析可以看出,缺陷率并不是逐渐减少的趋势,如果系统设计存在缺陷,修复一个功能缺陷会导致其它功能出现问题,

信管网中国移动考友:
1.质量管理中出现的问题如下:
参加需求规格说明书评审人员不全
未得到客户的认可
未进行设计,形成设计说明书并执行设计评审
评审效率低下
是否能够进入设计阶段的标志不是需求评审通过
未对代码执行走查
未制定测试计划,编写测试用例并通过评审
未制定质量保证计划,对产品质量满足的标准进行定义
未制定测试通过的标准,测试结论不一定是测试通过
2.

信管网zhoujs2008:
需求评审不充分,没有邀请相关干系人

没有制定质量计划,没有质量控制措施
测试计划

信管网klasdfo:
问题1:
此项目未制定质量管理计划,对质量的控制不严谨。
未确定质量的管理人员及质量实施其他相关人员
未确定质量实施应该具有的技术有工具
没有根据银行的企业质量政策制定质量方针
对项目质量的保证工作不过关,没有相应的质量保证人员,没办法保证项目的功能需求
未树立质量的意识或机制,没有对质量人员进行相应的培训
对质量的控制存在问题,导致在项目设计阶段反复出现缺陷。

问题2:

信管网软考mm:
1
没有制定质量管理计划,在实施过程中没有质量监控
测试阶段修改缺陷,没有加入质量管理。修复缺陷不断引入新的问题

2、没有道理
测试缺陷的趋势是呈波浪状,这次33个,下次可能又会到峰值100多个

3、设计、编码的时间太短,很多缺陷可能是由于设计造成。编码阶段没有进行充分的单元测试

4、制定质量管理计划

质量监控:质量管理工具

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