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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/10/30）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/10/30）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网forkaven：
问题1：1、没有深入的了解用户的需求和分析。2、在开发过程中，没有按照国家电表标准进行开发。3、没有了解s公司的售后服务的相关问题。4、没有对项目进行风险评估。
问题2：一：1、环境风险。2、市场风险。3、技术风险。4、生产风险。5、财务风险。6、人事风险
二：技术风险、市场风险、生产风险、环境风险
问题3：

信管网gxjjl：
问题1答：1：需求不够明确，没有详细了解用户需求及运行的环境，就盲目开发
         2：没有考虑国外公司软件兼容性，没有充分了解系统的运行环境及后续服务，
         3：没有有效的风险管理，没有相应的运行风险和防范风险措施。
问题2：答：风险识别主要内容有：1识别并确定项目潜在的风险 2 识别引起这些风险的主要原因。3识别风险可能引起的后果
           s公司主要有的风险是：1技术风险。没有详细调研软件具体要求，国内运行环境是否适用，是否提供国内的售后服务等
                                2运行风险。没有考虑s公司是国外的公司及s公司退出国内市场或者倒闭的风险。
问题3：1：对方案进行详细的可行性研究和详细的评估。
       2：与客户进行全面的沟通，收集并制订详细的项目需求说明
       3：对新的无线模块进行详细全面的评估和调研。
       4:加强风险管理意识，做好风险的识别，将风险处于可控的范围。
       5：多与用户沟通，做好变更控制。

信管网kevinxu80：
1、项目经理f未对客户需求进行足够的了解，如客户期望的采集数据时间标准、数据丢失率等；
2、测试不充分，
1、未进行技术评审，未进行招标等手段，对该公司的产品质量，产品标准进行验证；

风险识别：
1、技术指标评审；
2、公司的背景调查；
3、产品的可靠性；

信管网上海市移动(全省通用)考友：
需求分析不详细
没有经过评审就开工
沟通不到位，过程中未通知所有干系人
无质量计划
未做风险分析和风险评估

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