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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/10/27）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/10/27）

信管网luanmiaoh4：
1、建设方项目范围变更要求缺少正式、书面的变更申请；小曹提交变更申请前，未对变更影响进行分析；领导批准变更申请时未作充分考虑；小曹未就项目范围变更不限协议的工作量、费用与销售进行沟通；工期不能拖延，项目进度计划中项目结束时间可以不变，但项目中各项工作包、活动的起始时间、完成时间需要根据变更后的工作内容进行调整；应充分评估新增工作内容的工作量，根据情况分配合适的人手去完成，而不能只分配给小廖去做； 2、首先需要调整项目范围管理计划，分解项目增加的工作内容； 调整项目进度计划，重新安排各项工作包的开始及完成时间，在总工期不变的情况下缩减项目各项活动工期； 调整项目成本管理计划，重新调整项目成本，以满足增加的工作内容； 调整项目质量管理计划，项目工期不变范围增加的情况下，更应充分执行质量管理计划，确保新增内容得到质量管理； 调整人力资源管理计划，分配合适的人手完成增加的工作内容；如果人手不够寻求外包或招聘； 调整沟通管理计划，项目范围的增加更应该 调整风险管理计划，重新识别项目潜在风险，重新制定风险管理计划 调整采购管理计划，根据项目所需，购置需要的设备已完成项目工作， 调整干系人管理计划，管理干系人期望，达成项目目标 调整项目管理计划，整合各项目管理子计划

信管网luanmiaoh4：
1、建设方项目范围变更要求缺少正式、书面的变更申请；小曹提交变更申请前，未对变更影响进行分析；领导批准变更申请时未作充分考虑；小曹未就项目范围变更不限协议的工作量、费用与销售进行沟通；工期不能拖延，项目进度计划中项目结束时间可以不变，但项目中各项工作包、活动的起始时间、完成时间需要根据变更后的工作内容进行调整；应充分评估新增工作内容的工作量，根据情况分配合适的人手去完成，而不能只分配给小廖去做； 2、首先需要调整项目范围管理计划，分解项目增加的工作内容； 调整项目进度计划，重新安排各项工作包的开始及完成时间，在总工期不变的情况下缩减项目各项活动工期； 调整项目成本管理计划，重新调整项目成本，以满足增加的工作内容； 调整项目质量管理计划，项目工期不变范围增加的情况下，更应充分执行质量管理计划，确保新增内容得到质量管理； 调整人力资源管理计划，分配合适的人手完成增加的工作内容；如果人手不够寻求外包或招聘； 调整沟通管理计划，项目范围的增加更应该 调整风险管理计划，重新识别项目潜在风险，重新制定风险管理计划 调整采购管理计划，根据项目所需，购置需要的设备已完成项目工作， 调整干系人管理计划，管理干系人期望，达成项目目标 调整项目管理计划，整合各项目管理子计划

信管网yrambo：
1、没有制定变更流程、缺少变更风险评估、变更后没有通知干系人、缺少变更后的监控、缺乏沟通、变更后对管理文档未做更新 2、增加资源、赶工、加强绩效管理、积极沟通、外包、

信管网ouyangjing：
问题1：
领导的问题：1、没有考虑项目的变更带来项目进度的影响；2、没有对需求变更进行评估；
小曹的问题：1、盲目的听从领导的建议，没有对项目现在的情况进行分析；2、对新增加的需求没有做时间的评估；3、新增的部分交给一个人负责但是并没有对其进行范围时间的控制，也没有做好计划；4、加班加点完成进度，没有对时间进行规划；5、对于整体项目的进度没有更改，没有做好对应的范围变更，没有设立对应的质量检测
问题2：
1、对于新需求与设计工程师讨论；2、对项目的整体进度做更改；对项目各阶段的产物做好质量把关；3、提前做项目集成；

信管网zxtemp1：
没做项目变更分析,没遵照变更流程来进行

1）赶工；2）并行执行；3）找经验更丰富的开发人员；4）外包等