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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/10/15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/15

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/10/15）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4j)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网luanmiaoh4：
1、正确的认识：小的项目变更应该不多，流程也不需要太复杂；变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行；强调团队成员的及时沟通来保证项目案按照计划执行。错误的认识：项目小就没有指定项目变更管理计划；对计划的微调不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。
2、制定变更管理计划；建立变更控制委员会；向变更控制委员会提出变更申请；在配置系统中记录变更申请；评估变更对项目造成的影响；由变更控制委员会对变更申请进行审批；将审批结果告知项目干系人，并在配置系统同记录；按照变更审批结果执行项目变更；监控变更申请内容是否被正确执行；变更执行完成后，检查是否对项目其他工作造成影响。制定配置管理计划
3、制定变更管理计划；制定配置管理计划；严格落实变更管理流程，对项目配置项的变更进行管理；重新梳理和整理项目文档；审查相关设计和记录的规范性；对项目文档发布进行管理，改善项目文档变更；对不规范的设计和记录推倒重来；做好人员调配替换时的交接工作；对项目组成员进行培训，提高项目团队的项目管理意识和工作水平。

信管网szjia2008：
问题1：答：正确的是：团队之间及时沟通，加强协商。不正确的是：1，小王觉得项目比较小，变更不多，流程不需要太复杂。2，如果保证不发生超越项目进度计划、成本计划，就可以不用指定项目管理计划。3，对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更流程。
问题2：答：主要内容有：1，建立基线，变更控制系统和变更控制流程。2，识别变更，提出书面申请。3，ccb审核变更请求。4，ccb批准或否决变更请求。4，把批准的变更列入项目管理计划中。5，实施变更请求。6，监控变更的实施情况。7，变更验证。8，沟通存档。
问题3：答：1，制定变更管理计划2，建立变更控制委员会3，对配置管理进行管控4，加强变更管理，有变更走流程。

信管网szjia2008：
问题1：答：正确的是团队成员间应及时沟通，加强协商。不正确的是：一，小王认为项目比较小，变更不多，流程不需要太复杂，二，如果能保证不发生项目进度计划，成本计划等控制范围外的偏差，就不用指定项目变更管理计划，三，项目执行过程对计划的微调根本不需要计录和管理，也不需要走项目变更管理流程。
问题2：答：主要内容有1，建立基线、变更控制系统和变更控制流程，2，识别变更，以书面形式提出变更请求，3，ccb审查变更4，ccb批准或否决变更，5，将批准的变更纳入项目管理计划当中6，实施被批准的变更请求7，监控被批准的变更实施情况8，变更验证9，沟通存档。
问题3：1，制定变更管理计划2，建立变更控制流程3，建立变更控制委员会4，加强配制管理5，加强版本管控6，加强变更管理，有变更走流程。

信管网广东省考友：
问题1：答：正确的是团队成员间应及时沟通，加强协商。不正确的是：一，小王认为项目比较小，变更不多，流程不需要太复杂，二，如果能保证不发生项目进度计划，成本计划等控制范围外的偏差，就不用指定项目变更管理计划，三，项目执行过程对计划的微调根本不需要计录和管理，也不需要走项目变更管理流程。
问题2：答：主要内容有1，建立基线、变更控制系统和变更控制流程，2，识别变更，以书面形式提出变更请求，3，ccb审查变更4，ccb批准或否决变更，5，将批准的变更纳入项目管理计划当中6，实施被批准的变更请求7，监控被批准的变更实施情况8，变更验证9，沟通存档。
问题3：1，制定变更管理计划2，建立变更控制流程3，建立变更控制委员会4，加强配制管理5，加强版本管控6，加强变更管理，有变更走流程。

信管网luanmiaoh4：
1、正确：所有变更都向领导请示太复杂，变更管理就是保证项目能够按计划进行，团队成员及时沟通保证按计划进行；不正确：项目小就未制定变更管理计划，如果不超过项目计划的微调不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。 2、提启变更申请，评估变更对项目的影响，确认是否变更，执行变更，记录变更申请内容及批复情况，评审变更是否按计划执行，评审变更后项目是否处在可控状态。 3、指定变更管理计划，指定配置管理子计划，对所有的变更申请和批复及执行的情况进行记录，进行版本管理，规范文档管理。