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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/9/18)
来源:信管网 2017年09月19日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/9/18)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/18

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/9/18)

试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。
老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。
甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA在项目阶段未再进行检查。
时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。
[问题1](15分)
你认为该项目的实施过程中存在哪些问题?请逐条说明并给出正确的做法。
[问题2](4分)
除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力?
[问题3](6分)
结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)对于比较小的项目来说,可以选择技术能力较强的项目经理。 ()
(2)大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。  ()

(3)公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行,不能进行裁剪。  ()

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信管网考友试题答案分享:

信管网1665041:

1665041的原帖: 2017/9/18 17:17:55
问题1
1、老李正在转型做项目经理,只负责了2个小项目的管理,对大型项目的管理经验不足
2、没有制订整体项目管理计划或项目计划不全
3、项目管理计划缺少评审和审批。
4、没有沟通管理计划,缺乏与客户的沟通过
5、未做好进度管理,范围变更时没有充分评估进度等其他方面的影响,导致进度延误。
6、没有指定风险管理计划,没有识别出技术风险,没有风险应对的策略。
7、qa职责不到位,形同摆设,没有对项目执行过程进行检查

问题2
1、丰富的项目管理经验
2、良好的协调和沟通能力
3、具有良好的职业道德
4、具有领导和管理能力
问题3
对、错、对
没有建立变更控制委员会,新增功能没有按变更程序正常变更

信管网1665041:
问题1
1、老李正在转型做项目经理,只负责了2个小项目的管理,对大型项目的管理经验不足
2、没有制订整体项目管理计划或项目计划不全
3、项目管理计划缺少评审和审批。
4、没有沟通管理计划,缺乏与客户的沟通过
5、未做好进度管理,范围变更时没有充分评估进度等其他方面的影响,导致进度延误。
6、没有指定风险管理计划,没有识别出技术风险,没有风险应对的策略。
7、qa职责不到位,形同摆设,没有对项目执行过程进行检查

问题2
1、丰富的项目管理经验
2、良好的协调和沟通能力
3、具有良好的职业道德
4、具有领导和管理能力
问题3
对、错、对

信管网rambo8722:
一:
1、对需求理解不全面
2、选择经验不丰富的项目经理,应选择经验丰富的项目经理
3、项目计划未进行项目评估和领导批复
4、过程中未能就问题及时充分的同客户和公司沟通
5、未成立变更控制委员会和范围控制委员会,对新增的功能需求未能进行正常的变更程序
6、未能对项目质量进行把关
二:
行业业务知识、专业知识、管理能力、沟通协调能力、项目管理经验

三:
1,0,1

信管网yrc2009:
1.谈判时应明确问题,应建立变更管理流程来控制变更,应定期进行质量审计,进度延误应及时分析原因,不能仅靠加班赶工

2.项目管理相关知识,领导力,沟通


3.错    对    错

信管网benling:
问题1、1.投标时,甲公司对完成增加的需求功能并没有把握,应提出说明。2.中标后,选择的项目经理没有大型项目的管理经验。3.项目开始初期,老李对于第一阶段的工作没有如期完成时,选择了掩盖事实,而不是沟通解决。4.项目进行过程中,并没有进行阶段性的结果验收,以至于质量不达标。
问题2、项目经理除了具备行业知识和专业技术知识外,还应该具有1.对项目进度的把控能力,2.项目团队内的沟通协作能力,3.管理协调能力
问题3、(1)对,(2)错,(3)对

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