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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2017/9/6)
试题五(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如下所示:
项目进行到实施阶段,小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准,实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期,成本也一直超出。
[问题1](6分)
根据项目存在的问题,请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] (6分)
(1)请简要叙述瀑布模型的优缺点。
(2)请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3](3分)
针对本案例,请简要说明项目进入实施阶段时,项目经理小赵应该完成的项目文档工作。
信管网考友试题答案分享:
信管网moki_im:
问题一:
1、项目计划制定完后需要经过评审;
2、需求分析完后需要经过评审;
3、设计完后需要经过评审;
4、人员紧张,角色重复,不能专心于整体项目;
问题二:
1、优点:
1)为项目提供了按阶段划分的检查点。
2)当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段。
3)可在迭代模型中应用瀑布模型。
2、缺点:
1)在项目各个阶段之间极少有反馈。
2)只有在项目生命周期的后期才能看到结果。
3)通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
问题三:
1、用户需求说明书
2、软件规格说明书
3、软件概要设计文档、详细设计文档
4、用户使用手册
信管网水水abby:
问题1.前期项目定义阶段没做到反复审核,出现变更没有根据变更流程执行,新任务出现没进行工作再评估。项目工期延误没采取任何补救措施,无对应风险应付计划。
问题2.瀑布模型优点阶段划分明确,按照阶段严格执行,但对于大型复杂项目,前期规划阶段需求并不明确,容易导致项目变更。
问题3.项目整体管理计划书,项目范围说明书,项目工作分解,需求说明书,设计文档
信管网awei2017:
1、项目范围没有明确。
2、需求分析内容没确认好。
3、工作分解不到位。
4、人员安排不到位
信管网金戋2016:
1,没有项目经理的经验,直接由软件设计师来做项目管理。
2,没有合理的进行项目估算就进行实施。
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