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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/8/30）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/8/30）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D 公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。
随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
[问题1](10分)
请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。
[问题2](10分)
你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。
[问题3](5分)
请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内)

信管网lanyingaiqinhai：
1项目经理首先是个管理者，还要是个优秀的领导者，并且要熟悉业务知识，了解客户需求。李某没有组织好团队，导致项目进展不顺利。
2.高级项目管理应该与李某沟通协调，
3.
1.足够的知识   2.丰富的项目管理经验   3.良好的协调和沟通能力  4.良好的职业道德  5.一定的领导和管理能力
1.真正理解项目经理的角色  2.领导并管理项目团队  3.依据项目的进展阶段，组织制定详细程度适宜的项目计划，监控计划执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理  4.真正理解“一把手工程”  5.注重客户和用户的参与

信管网浙江省温州市联通考友：
问题一：
1.项目经理李某没有合理管理好成员，项目团队里沟通管理存在问题。
2.在团队遇到问题时，没有请专家来进行分析。
3.项目经理李某只专注模块开发，疏于对项目的管理。
4.项目团队成员在汇报进度计划，成本是谎报没有实报上去。
问题二：
1.高级项目经理章某应该对李某进行评估，如果李某确实工作过重，应该找相关人员来代替李某手中模块开发工作。
2.章某应该对李某进行培训和指导，使李某了解项目的重要性。
问题三：
成为一名合格的项目经理应该具备以下条件：
1.要理解项目经理这个角色
2.要领导项目成员和管理项目成员
3.要理解一把手工程
4要注重客户和用户的参与

信管网张三疯子：
问题1
李某没有着眼于项目整体，将自己放置于管理的角色，而是将自己的工作放置于某一个模块开发，以至于没有精力管理子项目。李某缺乏项目管理经验，缺乏与团队成员沟通，缺乏及时处理项目中出现的冲突等。

问题2
帮助李某梳理子项目，明确项目实际进展和成本，确定团队成员工作分工与沟通交流机制、问题协商机制，将李某亲自负责的模块交给团队成员完成，李某将工作重心放于团队管理与建设上。

问题3
李某作为项目经理要承担团队的沟通与协调者，能团结成员同心协力按项目规划完成项目开发。作为一个名合格的项目经理，要具备项目整理管理、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、项目文档和配置管理、项目变更管理、项目风险管理、项目收尾管理、项目知识产权管理。

信管网lizhiguo_ur：
一、1、项目负责人管理不到位，项目经理人手不够，破格提拔李某，业务经验不足，
2、项目组人员沟通不到位，团队经常返工，错误互相推诿，开会人员不到齐，包括李某自己无法正常出勤，沟通机制不健全。
3、项目进度失去控制，项目实际进度往往言过其实，说到做不到现象严重，进度严重滞后
4、项目成本失去控制，成本往往也是言过其实，成本增加，
5、时间管理失去控制，开会经常缺席，无法保证项目按时交付
6、项目成员管理不到位，增加项目成员，无激励体系。

二、
1、最整体管理进行控制，
2、项目范围进行确认，
3、项目进度进行控制
4、项目成本进行控制
5、项目时间管理进行控制
6、人员沟通进行管理

三、
1、李某要承担项目管理者角色，
2、需要有丰富的项目管理经验，
3、要有丰富的技术和管理经验
4、要有良好的沟通技巧
5、要把握好项目的整体范围

信管网dengdsf：
问题一：
李某没有管理方面的经验，从业务转管理缺乏相应的学习。项目后期缺乏月其他项目经理沟通。
章某没有做好风险管理，没有跟进项目进度。

问题二：
李某从开发工作中脱离，权利从事管理工作。加强与其他项目经理沟通。

问题三：