信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/8/20） - 每日一练

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/8/20）

来源：信管网 2017年08月21日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/8/20）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1]（10分）

（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

[问题2]（7分）

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[问题3]（4分）

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4]（4分）

（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

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信管网考友试题答案分享：

信管网广东省广州市电信考友：
问题1
（1）关键路径bdeg,工期24；
（2）双代号网络图；
（3）总时差a3、d7、f4；自由时差a2、d0、f7；
（4）无影响，因为c任务的自由时差大于一周；
问题2
pv＝4+10+12+4+4＝34
ev＝3+8+16＊75％+5+0＝28
ac＝3+8+16+5+0＝32
cv＝pv-ac＝34-32＝2
sv＝ev-pv＝28-34＝-6
cpi＝ev/ac＝28/32
问题3
问题4
总预算＝4+10+12+4+8+6+10＝54
etc＝12＊0.25+8+6＊0.5+10＝24
eac＝ac+etc＝32+24＝56

信管网中国电信骨干网考友：
问题一
答案:关键路径:bdeg,工期24周
答案:本例给出的进度图是双代号时标网络图。还有单代号网络图，双代号网络图。
答案:adf的总时差分别为3周，0周，7周。adf自由时差分别为2周，0周，7周。
答案:任务c拖延1周，对项目的进度无影响。因为任务c有1周的自由时差。
问题二

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