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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/8/18）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/18

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/8/18）

    甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
    李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.
    李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网gracelong123：
一、
1.项目必须实现的商业概述或产品概述，或项目概述
2.项目需求，反映了干系人的要求与期望
3.项目的目的或论证的结果
4.任命项目经理并授权
5.里程碑进度计划
6.干系人的影响
7.组织职能
8.组织的、环境的和外部的假设
9.组织的、环境的和外部的约束
10.论证项目业务方案，包括投资回报率
11.概要预算

信管网hwk612167：
1、制定项目章程输入是项目需求，项目章程包括项目管理计划
2、影响，因为15年底才能判定覆盖率，而此时再做决定可能来不及
3、不正确。

信管网pzliang：
项目章程 输入 ： 合同  项目工作说明书 环境和组织因素  组织过程资产。


项目管理计划输入：项目章程， 项目范围说明书（初）， 各计划过程的输出， 预测， 环境和组织因素 组织过程资产  工作绩效信息

信管网qq3333：
1，输入为合同，工作说明书，组织过程资产，企业环境因素。包括：项目需求，它反应了客户、项目发起人和其他项目干系人的要求和期望；项目必须实现的商业需求、项目概述和产品需求；项目的目的和论证结果；项目干系人的需求和期望；指定项目经理及授权级别；概要的里程碑计划；项目干系人的影响；职能组织；组织的、环境的和外部的假设；组织的、环境的和外部的约束；论证项目的业务方案，包括投资回报率；概要预算。

2、制定项目管理计划输入为项目范围说明书（初步），项目管理过程，企业环境因素，组织过程资产。会影响。会议记录是企业的组织过程资产，并且会议记录了专家对风险的分析与应对，会影响制定项目管理计划。

3、错。这属于项目层面风险管理的内容，项目经理不止是按照项目章程执行项目，风险管理也是其职责之一。项目风险管理计划包括项目风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控

信管网nv索琳妲：
问题1
项目章程输入：项目可行性研究报告，组织资产，项目管理计划、项目风险分析
项目章程内容：项目进度安排，项目资金预算、项目经理任命及权限、项目团队成员
问题2
项目管理计划输入：项目可行性研究报告、组织资产、项目范围、项目风险分析
是，应该作为分析应对计划写入项目管理计划，当出现可预测情况时，有详细可应对方案继续执行，不影响项目总体规划与方向。
问题3
不正确。因为项目经理的责任是保证项目的顺利完成，而不是严格执行项目章程的规定。
项目风险管理计划：风险识别，风险应对计划等。