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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/7/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/7/6

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/7/6）

试题五
    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定：
    1、由变更控制委员会（CCB）制定项目的配置管理计划；
    2、由配置管理员  （CMO）创建配置管理环境；
    3、由CCB 审核变更计划；
    4、项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布；
    5、CCB 组成人员不少于一人，主席由项目经理担任。
    公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中，发现项目软件产品的一个基线版本（版本号V1.3 ）的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误，便向CMO 提出变更申请。CMO 批准后，项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4，直接在项目组内发布。次日，乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3，也在项目组内发布。
【问题1】
    请结合案例，分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题？
【问题2】 
    请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。（在答题纸相应的单元格中画  “√”，每一列最多只能有一个单元格画  “√”，多画、错画  “√”不得分）

【问题3】
    请就配置管理，判断以下概念的正确性（在答题纸对应栏内，正确的画  “√”，错误的画  “×”）：
  (1) 配置识别、变更控制、状态报告、配置审计是软件配置管理包含的主要活动。（）
 (2) CCB 必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员（）
 (3)基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑。（）
 (4) 动态配置库用于管理基线和控制基线的变更。（）
 (5) 版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。（）
 (6)  配置项审计包括功能配置审计和物理配置审计。（）
 

信管网maoer55555：
答：问题1、该公司的项目配置管理计划由变更控制委员会制定不合理
           配置环境不应该由配置管理员单独创建
           项目配置基线变更应该提交变更控制委员会审核
           项目经理发现源代码基线错误应该向变更控制委员会提出，而不是向配置管理员提出。
           该项目版本控制管理混乱
问题2、
           

信管网nv索琳妲：
问题1
配置项识别不规范；ccb主席不应由项目经理担任；开发人员修改配置后没有确认就自行发布
问题2
cmo；cmo；ccb；项目经理；开发人员；cmo
问题3
对对对错对错

信管网xgb6081：
挂号费分和法规和让他让他让他让他让他让他让他让他让他有人认同 发给分供方发给 个好好分梵蒂冈分分的 二套额额问题让他 tertiary热 额二套他

信管网gracelong：
一、
1.变更管理流程没有明确规定
2.配置管理没有对配置项进行定义
3.版本管理缺乏定义
4.没有版本基线，配置库缺乏管理，版本定义不规范
二、
ccb:审核变更计划
cmo:编制配置管理计划，创建配置管理环境
项目经理:变更申请，变更发布
开发人员:实施变更
三、
对错错错对对

信管网pmtang：
1.该公司配置管理程序文件有如下问题：1.不应该由ccb制定项目管理计划。2.项目的配置基线变更不应只经过变更申请、变更评估、变更实施即可发布。
实际变更中存在如下问题：1.项目经理提出变更申请不应该向cmo提出。
                        2.ccb批准后，甲乙修改错误以后缺少版本控制。