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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/7/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/7/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/7/5）

试题一（15分）  
      阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
    当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
    由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
    项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
      除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
      供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
     A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
     D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程   
【问题2】  
     （1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
     （2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
      针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网kanyaolong101：
【问题1】

【问题2】
（1）、
风险：1、新人对业务不熟导致需求分析延期风险。2、需求分析压缩时间可能导致需求分析不透彻，导致项目返工风险。
变更主要步骤：
1、接收变更请求。2、评估变更影响。3、变更评审。4、执行变更。5、跟踪变更结果。

信管网sky24443：
b c d 1.招聘新人技能不熟练，导致项目进度延迟 2.6月至8月完成的系统设计工作其中没有建设方参与可能导致用户不认可 提出变更——变更分析——变更审核——执行变更——发布变更——变更相关文档管理         

信管网fengjia1：
bcdf

进度延误、由于新人培训需要时间，以及团队组建、建设方面的变动，新版的项目章程都不一定能解决进度问题，而且成本会超出预算，spi和cpi严重滞后。
变更需要先提出申请，评估变更风险，然后交给ccb评审，评审通过后，发布变更，并且记录在案。

进度压缩技术在这里比较适用赶工，快速跟进不使用，赶工的话，可以提高spi，但是团队经常加班，容易造成士气低下，不利于团队建设，所以需要合适的绩效评估辅助，且项目成本会上升，cpi会很低。

信管网tyfboy：
cd 招聘新人，可能新人经验技能不足，需要培训，而且有一定的风险 压缩需求分析的工期可能的风险 1、质量风险 2、进度风险 3、成本风险