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信息系统项目管理师每日一练试题（2017/7/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/7/6
信息系统项目管理师每日一练试题内容（2017/7/6）
试题1： 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（ ）是这种方法的例子。
A．工作指南和模板
B．上层管理介入
C．职能工作的授权
D．项目干系人的技能分析
试题参考答案：A
试题2：
（ ）不是WBS的正确分解方法或结构。
A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层
B．在同一WBS层上采用不同的分解方法
C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法
D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层
试题参考答案：B
试题3：
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（ ）。
A．专家评审意见
B．活动属性
C．资源类比估算清单
D．活动资源日历
试题参考答案：D
试题4：
某单位要对一个网络集成项目进行招标，由于现场答辩环节没有一个定量的标准，相关负责人在制定该项评分细则时规定本项满分为10分，但是评委的打分不得低5分。这一规定反映了制定招标评分标准时（ ）。
A．以客观事实为依据
B．得分应能明显分出高低
C．严格控制自由裁量权
D．评分标准应便于评审
试题参考答案：C
试题5：
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是（ ）
A、详细可行性研究、评估与决策
B、初步可行性研究、详细可行性研究
C、机会研究、初步可行性研究
D、机会研究、评估与决策
试题参考答案：C
试题6：
下面有关NAS（网络存储服务设备）的描述中，（）是错误的
A、NAS中的设备都分配IP地址
B、NAS直接与主机系统相连
C、需要通过数据网关来访问NAS
D、NAS直接与网络介质相连
试题参考答案：B
试题7：
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天
A、26
B、27
C、28
D、29
试题参考答案：B
试题8：
某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
A．子项目
B．工作任务
C．生命周期
D．可交付物
试题参考答案：C
试题9： 下图是变更控制管理流程图，该流程图缺少（）。
A、评估影响记录
B、配置审计
C、变更定义
D、记录变更实施情况
试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3256724868.html
试题参考答案：D
试题10： 编写配置管理计划，识别配置项的工作是（ ）的职责
A、配置管理员
B、项目经理
C、项目配置管委员会
D、产品经理
试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3266715835.html
试题参考答案：A
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