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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/6/29）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/6/29

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/6/29）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网powerk_11：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
ev=3+5+4.5+3.4+2.6+0.3+0.7=19.5
sv=ev-pv=-17.5  
cv=ev-ac=-3.5
spi=ev/pv=53％
cpi=ev/ac=85％
进度落后、成本超支

1、效率地下

eac=ac+etc=23+30.5=53.5
etc=bac - ev=50-19.5=30.5

信管网nv索琳妲：
问题1
pv=37万元 ac=23万元 ev=23.8万元 cv=ev-ac=0.8万元 sv=ev-pv=-13.2万元
问题2
cpi=ev/ac=1.03 spi=ev/pv=0.643；成本控制在预算范围内，稍有结余，进度落后较大
问题3
团队经验不足，项目进展慢；进度管理计划没有及时跟进项目情况进行调整
问题4
eac=ac+（bac-ev）=46.2万元

信管网matongcui：
（1）pv=30,,ac=23，ev=23.8
（2）cpi=ev/ac=1.03,spi=0.78，进度落后，成本节约，未超支

信管网matongcui：
（1）
pv=3+5+6+8.5+6.5+1=30万元  ,ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5=22.5万元  ,ev=23.1万元  ,cv=ev-ac=0.6万元 ,sv=ev-pv=-6.9万元
（2）
cpi=ev/ac=1.02,spi=ev/pv=0.77，进度落后，成本节约，未超支
（3）

信管网zhangjunbo666：
（1）pv:30万元 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万元 ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8万元 cv ＝ 0.8万元 sv ＝ -6.2万元 （2）cpi ＝ 23.8/23 spi ＝ 23.8/30 成本节约，但是进度落后了很多 （3）项目进度落后了很多，可能是由于人员技术不到位，项目经理做进度计划是出现问题 （4）43万元