系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/6/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/16

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/6/16）

试题一（25 分）
    阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 
    某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
    经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
    项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
    在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
    1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
    2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
    3) 3 月27 日～5 月10 日编码
    4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
    2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
    4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
    1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
    2）6 月28 日系统验收
    春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）  
    请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分） 
    请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）  
    请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网小猫淘：
问题1:已经签订合同后才开始进行需求分析，可能导致项目组成员在需求分析中发现当前资源配置无法满足项目进度要求；项目经理经验不足，未做好里程碑控制；进行wbs分解时未考虑到节假日
问题2：使用快速原型法，将编码过程与系统设计和软件设计同步进行；
问题3

信管网zwaiyym：
1小丁第一次做项目经理，没有进度管理、风险管理、整体管理的经验 2身兼多职，既没有精力做好项目经理的工作，也没有精力完成系统分析的工作，所以导致进度滞后 3团队中个别成员的工作经验不够，所以效率低影响进度 4活动资源、活动历时没有估计清楚 1专职从事项目经理的工作，请公司安排人员完成系统分析和系统设计的工作 2对团队成员进行必要的培训、团队建设和团队管理，要提高团队成员的工作效率和整个团队的凝聚力 3重新制定项目管理计划和进度管理计划和风险管理计划 4通过赶工，在既定日期前完成系统分析的工作 5请公司分配一些高级编程人员

信管网uton：
问题一、 1．需求分析阶段没有按照计划时间完成 问题二、 1．加班追赶进度 2．增加人手 3．调整进度计划

信管网471195461：
问题1： 问题发生的原因可能为： 1.资源配置不足，人员不够 2. 3. 4. 问题2： 问题3：

信管网pm20170217：
第一题： 1，项目经理没有采用进度管理的方法制订切实可行的进度计划。 2，公司在前期签署合同时没有软件开发部门的人员充分参与，项目承诺的工期可能过于紧张。 3，小丁可能缺乏承担项目经理职责所必需的项目管理经验。 4，项目中没有指定专职的系统分析人员，可能导致前期的需求调研与系统设计成为进度安排的瓶颈。 5，项目进度安排没有考虑使用部分活动并行的方式，导致项目工期过长。 6，项目经理在安排项目进度时没有充分考虑节假日因素。 7，项目经理在项目执行过程中没有对项目的进度进行及时跟踪与检查。 第二题： 1，项目经理应用进度计划方法为后续工作安排合理，可行的进度计划。 2，小丁在后续的工作过程中主动积累和学习项目管理方面的经验。 3，向组织申请额外的资源，帮助小丁承担系统分析的工作。 4，项目经理可以对项目中的阶段采用部分重叠方式，可以缩短项目的工期。 5，在后续的活动安排中应考虑节假日等约束因素对项目进度的安排。 6，在项目进度安排中考虑风险因素的影响，为进度设置相应的备用时间。 7，在项目执行过程中对项目进度进行持续的跟踪，及时发现问题，解决问题。 第三题： 项目时间管理的过程和方法: 1，活动定义：活动定义的目的在于将要完成的工作分解为对应的活动，使用的方法包括分解、模板、滚动式规划、专家判断等方法，对应的输出为项目活动清单。 2，活动排序：描述活动之间的各种依赖关系，使用的方法有前导图、箭线图、超前与滞后、网络模板、依赖关系，主要的输出为项目网络图。 3，活动资源估算：确定活动所需的资源以及可用的资源数量，使用的方法有专家判断，公开的估算数据，项目管理软件，自下而上估算，替换方案确定，主要输出为资源的需求。 4，活动历时估算：确定活动所需的时间，方法：专家判断，类比估算，参数估算，三点估算，预留时间，输出：活动历时估算结果。 5，制订进度计划：确定项目活动的开始和结束时间，方法：进度网络分析，关键路径法，关键链路法，资源平衡，进度压缩，进度模型，假设情景分析等，输出：项目进度计划。 6，进度控制：用实际情况对比计划，监控进度偏差是否在可接受的范围内，使用的方法：进展报告，变更控制系统，绩效测量，项目管理软件，偏差分析，输出：项目管理计划（更新），变更申请，批准的纠正措施等。 资源配置对进度的制约： 1，活动所需的资源：一项活动所需的时间除了与工作内容相关，还与活动中投入的资源数量密切相关。 2，资源日历：投入活动中的资源数量会影响活动的工期，但资源日历却约束了资源的可用性，因而资源日历对于活动工期也有着直接的影响。