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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/6/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/6

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/6/6）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？ 

信管网jwu2005：
1、时间进度、人力成本、项目质量、风险、验收；
2、在制定编写计划时，最好就项目的情况召开一次会议，询问一下项目小组人员对各自负责的任务是否可以完成，预留出项目的风险。
3、配置库主要作为将研发库、受控库和发布库分开，以便可以正常推进项目。

信管网rosehacker：
问题1： 1.项目概述 2.项目干系人 3，组织机构和人员职责说明 4.项目选择的开发模式，工具，技术等 5.项目预算。 6.项目里程碑交付物。 7.进度计划， 8.风险管理计划 9.配置管理计划 10.变成流程计划。 问题2： 1.严格执行项目计划活动。 2.收集项目产生的数据，制定项目绩效报告。 3.对项目团队进行培训，让大家尽可能的了解项目需求。 4.针对项目团队成员做好激励工作。 5.做好项目干系人沟通，保证项目实施。 问题3： 1.对项目进行配置管理。 2.根据配置库中的记录，回答配置相关的问题。 3.根据配置库中的修改等记录，找出项目配置变更的问题

信管网jackstef：
1、项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制，主要包含以下内容： 所使用的项目管理过程，如何用选定过程管理具体的项目； 每个特定项目管理过程的实施程度； 完成这些过程的工具和技术的描述； 选择项目的生命周期和相关的项目阶段，为项目选择生命周期模型； 如何执行工作来完成项目目标； 如何监督和控制变更； 如何实施配置管理； 如何维护项目绩效基线的完整性； 与项目干系人进行沟通的要求和技术； 为了解决某些遗留问题和未定的决策、对其内容、紧急严重程度进行评审。 2、按列入计划的方法和标准执行项目活动来完成项目要求； 创造项目的可交付物 配备、培训和管理项目团队成员； 获取、管理和使用资源，包括材料、工具、设备和设施 执行已经计划好的方法和标准； 建立和管理项目团队内外的沟通渠道； 产生项目实际数据（成本进度质量进展情况以及状态数据），为了预测提供基础； 提出需求变更，并根据项目范围、计划和环境来实施批准的变更； 管理风险并实施风险应对活动； 管理卖方和供应商； 收集和记录经验教训，并实施批准的过程改进计划。 执行过程组包括：指导和管理项目执行、质量保证、项目团队建设、信息分发、获取供方响应、供方分析等 按照项目管理计划，开展范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、配置管理、采购管理等 3、配置库的主要作用：记录和配置相关的所有信息； 利用库中的信息可评价变更的后果，这对变更控制有着重要意义。 从库中可以提取各种配置管理过程的管理信息，可以利用库中的信息查询回答许多配置管理问题。

信管网世界尽头与冷酷仙境：
问题1 项目管理计划主要包含： 1、项目背景 2、项目范围 3、项目目标和产品目标 4、项目生命周期模型 5、组织架构和职责分配 6、项目阶段划分和里程碑 7、项目进度计划 8、项目估算 9、项目干系人 10、项目监控计划 11、项目评审计划 12、项目交付物 问题2 1、项目经理应指导项目团队按计划进行； 2、项目开展应按照进度计划执行； 3、质量人员应按照质量管理计划执行质量保证； 4、定期将项目信息分发给项目相关人员； 5、组织团队建设活动； 6、在执行计划前，应对项目管理计划进行评审； 7、建立配置管理体系。 问题3 配置库是为了项目配置项的管理而建立，分为开发库、受控库、产品库。 1、通过设置不同的权限，对配置项进行管理； 2、对项目文档、代码等进行版本管理。

信管网pm20170217：
1, 项目管理计划应包含的主要内容： 项目所使用的项目管理过程，每个特定项目管理过程的实施程度，完成这些过程的工具和技术的描述，选择的项目生命周期和相关的阶段，如何用选定的过程来管理具体的项目，过程间的依赖与交互关系和基本的输入输出。如何执行工作来完成项目目标。如何监督和控制变更。如何实施配置管理。如何维护项目绩效基线的完整性。与项目干系人进行沟通的要求和技术。为项目选择的生命周期模型。所定义的阶段是如何划分的。为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。 其他内容：里程碑列表，资源日历，进度基线，成本基线，质量基线，风险库。 2， 执行项目管理计划应采取哪些行动： 1）执行活动以完成项目或阶段性目标。 2）付出努力和支出资金以完成项目或阶段性目标。 3）配备人员、进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。 4）获取、管理和使用包括工具、设备和设施在内的资源。 5）按照规划好的方法或标准实施项目计划。 6）创建、验证和确认项目交付物或阶段性交付物。 7）管理风险和实施风险应对活动。 8）把已批准的变更应用于项目的范围，计划和环境中。 9）建立并管理项目组内部和外部的沟通渠道。 10）收集项目或阶段性数据，并汇报成本、进度、技术、质量等管理的进展和状态信息，以便进行项目预测。 11）收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。 3，配置库的主要作用是什么： 1）记录与配置相关的所有信息，其中存放受控的软件配置项是项目的重要内容。 2）利用库中的信息可评价变更的后果，这对变更控制有着重要的作用。 3）从库中可提取各种配置管理过程的管理信息，可利用库中的信息查询回答许多配置管理的问题。